中小型软件项目的一种过程管理模型.docVIP

中小型软件项目的一种过程管理模型 　　摘 要：软件工程化的概念已提出多年，其发展已经进入成熟阶段，但软件项目的问题却层出不穷。在根据实际工作中出现的问题，结合软件工程中的几种常用过程模型，融入过程管理的理念及要素，并借鉴敏捷开发思想，总结一套适用于中小型非军方项目的过程管理模型；采用调查分析法、实践法经过一年半的软件开发实践及过程管理实践，得出一套这样的过程管理模型。内部的QoD项目的开发数据证明该方法对于中小型软件的有效性。模型的优点在于结合多种模型在中小型项目中的优势。 　　关键词：过程模型；代码先行；顾客包含；功能性WBS；模块性WBS 　　中图分类号：TP311文献标识码：B文章编号：1004373X(2008)2008603 　　 　　Development Management Process for Small and Medium Scale Non-military Software Project 　　ZHAO Yanfeng1,LIU Shiwei2 　　(1.Xi′an University of Finance Economics,Xi′an,710061,China;2.College of Software,Northwestern Polytechnical University,Xi′an,710065,China) 　　Abstract：The software engineering concept is put forward many years ago and has stepped into its mature phase.But increasing types of issue have emerged in software development engineer.According to the problem aroused in actual work,some of usually used software developing process,elements of process management and principles of agile development are combined.Goal of this paper is to find a set of software development process for small and medium scale non-military software projects.The investigation method and practice method are adopted during the past one and half years.Afterwords a model which satisfies our purpose is found.Internal project QoD can prove the effiencecy of such model.The advantage of this model is many advantages of each process management model is combined in the small and medium scale software projects. 　　Keywords：process model;code first;customer-involved;functional WBS;modular WBS 　　 　　1 引 言 　　 　　软件工程发展到现在，最缺的不是一个开发框架，而是真正的把某一个框架运用到实际当中去［1］。然而，瀑布模型过于单向，处理变更比较困难；国标GB 8567-88的陈旧及数据的冗余有些不适合快速的项目开发；CMM的实施不菲的成本及灵活性差的特点把很多团队拒之门外；V模型没有加入对迭代的处理；RUP大量文档及角色只学习就需要很多的时间，其所要求的剪裁又需要一定的实际项目管理经验，诸多因素使得软件过程的管理一直处于混乱之中。各种开发模型有各自的阶段划分方法和忧缺点，如何选择和剪裁适合本团队的开发过程是个普遍存在的问题。 　　本文就中小型项目的开发，结合瀑布模型及敏捷开发的思想，加之对RUP的理解，对软件过程进行了一次适当的剪裁并加入了一些个人的观点。本文所讨论的软件开发是针对外部项目，而非自主研发式的项目。 　　 　　2 项目开发各阶段的主要工作 　　 　　2.1 项目定义阶段 　　本阶段的主要目标是确定本项目的名称、范围、利益相关方、风险、约束和经济可行性等。 　　2.2 需求获取阶段 　　首先，当接到任何