公司会议管理制度241061.docVIP

会议管理制度 第一章 总 则 第一条 为进一步规范会议内容和程序，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，提升公司运营水平，特制订本制度。 第二条 与会人员应对会议的各自的表决意见及有关保密内容必须做到：不该说的不说，不该问的的不问，不该看的的不看，并严格遵守执行会议的各项决定。 第三条 会议按类别、内容不同由相关部门组织，并做好会议管理。 第四条 本制度适用于公司及所属各车间、部门。 第二章 会议类别 第五条 本制度所指的会议包括公司总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会、生产经营分析会议、生产经营协调会议、专题会议、销售例会、生产部门例会和接待会议等。 第六条 专题会议指公司生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、工程管理、预算管理、合同评审等会议。 第一节 总经理办公会 第七条 总经理办公会是对公司发展和管理中的重大事项的研究与决策。内容包括但不限于组织实施公司董事会的决议、分解落实公司年度计划、讨论确定公司发展战略目标和投融资计划；对公司生产经营中的重大事项进行分析、研究、决策，特别就安全生产、环保和产品质量等问题进行工作部署，明确采购、生产、销售等关键环节的指导意见；讨论公司重要人事任免、机构设置以及制度审议等。 第八条 总经理办公会议原则上每月召开一次。特殊情况可临时召开。 第九条 总经理办公会议由公司总经理主持，公司副总经理、总经理助