[工学]第一单元 工程项目管理概论.pptVIP

项目一;(一)项目 1、项目（Project）是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、限定时间），具有特定目标的一次性任务。它可以是建设一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、一座工厂、一座电站;也可以是完成某项科研课题,或研制一项设备、甚至写一篇论文。 ;新产品;新技术;新产品;剧院;活动;比赛;2、项目的特点：;3、项目的分类（按专业特点）：;(二)工程项目 1、工程项目是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。 ;2、工程项目的特点：;3、工程项目的分类：;3、工程项目的分类：;政 府 有 关 部 门;(三)项目管理 ;2、项目管理的特点：;(四)工程项目管理 ;2、工程项目管理的特点：;(五)一般工程项目的建设程序 ; 项目 建议书 ;1、项目建议书阶段;2、可行性研究阶段;3、编制设计文件阶段;4、建设准备阶段;5、建设实施阶段;6、竣工验收阶段;7、项目后评价阶段;国家体育场“鸟巢”项目概况;工程项目管理; 由求新、求大、求洋而带来的安全与浪费问题，成为2008北京奥运会场馆建设中的‘硬伤’，进入实质的施工阶段时，这些问题表现得越发明显，其中以‘鸟巢’为最。 ２００８年北京奥运会主会场国家体育场（“鸟巢”）设计必须在造价40亿元的范围内，但“鸟巢”中标之后，才知道“其实这40亿元并不单纯指造价，还包括土地征用费、配套费、不可预见费、管理费等等”，所以预算在上报到国家发改委批准的时候，调整到了22亿多。 ; “鸟巢”的设计寓意原始生命的孵化过程，是能体现科技、人文、绿色奥运精神的优秀方案。但“鸟巢”之所以在实施中发现问题，应该归结为在选定前，没有权威机构针对可行性和工期、造价的先期审查、论证。“鸟巢”的停工，实则暴露了项目前期管理过软的问题。预算约束过软。 在“节俭办奥运”的方针要求下 。国家体育场的优化调整方案主要涉及去掉开启式屋顶和将口子开得更大两方面，但其独特的设计风格未受影响。调整后的“鸟巢”方案不但没有降低设计质量，而且进一步提高了结构的安全度，并使工程造价回归到合理的范围。 停工近5个月，???鸟巢” 正式复工。