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标准成本体系 主讲人: 朱再兵 二零一零年七月 第一章 标准成本定义 标准成本是在充分调查分析和技术测定的基础 上，根据企业现在已达到的技术水平所确定的 企业在有效经营条件下生产某种产品所应发生 的成本。 它可以作为控制成本开支、评价实际成本、衡 量成本控制业绩的依据，是一种目标成本。 第二章 标准成本种类 第三章 标准成本作用 第三章 标准成本作用 第四章 公司推行标准成本作用一 第四章 公司推行标准成本作用二 第四章 公司推行标准成本作用三 第五章 公司推行标准成本困难一 第五章 公司推行标准成本困难二 第六章 标准成本分析体系 材料价格差异的计算、控制 材料价格差异 =（实际价格x实际数量）-（标准价格x实际数量） =实际数量x（实际价格-标准价格） 案例 假定广原公司全年只生产一种甲产品，并仅耗用一种直接材料。预计计划年度1996年每月产能标准工时为1000个，计划生产500件，其单位产品的标准成本单，如表: 标准成本单 案例 现假定1996年5月份该公司共生产甲产品575件，其实际发生的成本数据如下： 实际成本单 案例 采购部实绩报告 工资率差异的计算和控制 工资率差异 =（实际工资率x实际工时）-（标准工资率x实际工时） =实际工时[数量]x（实际工资率[价格]-标准工资率） 案例 生产部实绩报告 变动费用开支差异的计算和控制 变动费用开支差异 =（实际变动费用分配率x实际工时）-（标准变动费用分配率x实际工时） =实际工时[数量] x（实际变动费用分配率[价格]-标准变动费用分配率） 案例 生产部变动费用开支差异 案例 生产部实绩报告 材料用量差异的计算和控制 材料用量差异 =（标准价格x实际用量）-（标准价格x标准用量） =标准价格x（实际用量-标准用量） 案例 生产部实绩报告 人工效率差异的计算和控制 人工效率差异 =（标准工资率x实际工时）-（标准工资率x标准工时） =标准工资率[价格]x（实际工时[数量]-标准工时） 案例 变动费用效率差异的计算和控制 变动费用效率差异 =（标准分配率x实际工时）-（标准分配率x标准工时） =标准分配率[价格] x（实际工时[数量]-标准工时） 案例 第九章 成本控制 案例 假定广原公司1996年5月固定制造费用及其他有关资料如下： 预计产能标准总工时 1000工时 实际耗用工时 1200工时 实际产量应耗用标准工时（2x575） 1150工时 固定制造费用预算总额 2240元 固定制造费用实际支付总额 2600元 要求：计算固定制造费用的预算差异与能量差异。 案例 固定费用成本差异 * * 理想标准成本:这是在最佳工作状态下可以达到的水平。 正常标准成本:是在正常经营条件下应该达到的成本水平，也就是行业的平均水平。 现实标准成本:是在现有的生产条件下应该达到的成本水平。 ★现实标准成本是根据现实情况的变化不断进步修改，而正常标准成本则可以保持一段较长时间固定不变的. ★便于企业编制预算和进行预算控制。 ★可以有效地控制成本支出。 ★可以为企业的例外管理提供数据。 ★可以帮助企业进行产品的价格决策和预测。 ★可以简化存货的计价以及成本核算的帐务处理工作 标准成本是一种目标成本,可视为企业的经营管理的目标,其作用列举如下: ★便于企业编制预算和进行预算控制。 ★可以有效地控制成本支出。 ★可以为企业的例外管理提供数据。 ★可以帮助企业进行产品的价格决策和预测。 ★可以简化存货的计价以及成本核算的帐务处理工作等 标准成本是一种目标成本,可视为企业的经营管理的目标,其作用列举如下: 例外管理是西方国家在企业经营管理上要求人们把注意力放到不正常的、关键性问题上的一种管理方法。 ★帮助公司进行产品的价格决策和预测: 印刷行业近年从”印钞”行业变位”微利”行业,客户对产品的价格接受能力趋弱.所谓”知己者明”,通过标准成本建立,保证营销对外报价灵活性. 说明:1、印刷工艺报价标准由色令价逐步转向”工艺价”. 2、客户所能接受的产品成本，决定行业的竞争性。实际成本和三种标准成本 ★帮助公司完善内部评价体系。 现在公司针对各事业处的盈利考核,以利润率为主.但事业处规模、客户和地区不同, 事业处真正可控的利润率存在差异。 标准成本完善，可以通过“成本差异率”的评价事业处的经营能力 说明： 1、报价成本由标准成本得出，可以合