9吴春波-华为可持续发展机制探讨PPT.pptVIP

华为公司管理机制研究;一、华为的创新机制; 2. 制度创新 雇佣制度创新。在自由雇佣制基础上建立人力资源管理体制；尊重知识，但决不迁就人才 分配制度创新。不断探索知识资本化和按生产要素分配的合理形式；不让雷锋吃亏；坚持福利社会化 决策制度创新。民主决策，权威管理；鼓励发表不同意见，从贤不从众 ; 3. 管理创新 全面引进国外先进管理 “先僵化，后优化，再固化” 研发管理创新。建立产品经理对产品的市场成功负责，而不是只对研究成果负责的制度 营销管理创新。按对象建立销售系统，按产品建立行销系统，形成矩阵覆盖的营销网络 小改进，大奖励，大建议，只鼓励; 4.流程创新 创新=70%的继承+30%创造 引进IBM的IPD和ISC 强调以市场和客户需求作为产品开发的驱动力，在产品设计中就构建产品质量、成本、可制造性和可服务性等方面的优势。 将产品开发作为一项投资来管理公司级的端到端的流程体系，强调将客户的要求转化、分解成对华为内部各系统的要求，并进一步将这些要求转化、延伸到对华为自身供应商的要求上的流程体系，是有明确业务目标的统一整体； ; ;6.管理是真正的核心竞争力; 华为的管理核心;企业成功（失败）的轨迹;二.华为的人力资源管理体系; ;;三.华为的干部管理;华为干部管理的理念;华为的干部管理机制;华为干部管理制度;华为的干部培训;华为的干部管理变革;四.华为公司的管理理念与实践;十大管理要点