企业文化、科学发展观与终极目标.pptVIP

* 企业文化、科学发展观与终极目标 第三篇 学习内容 企业文化与企业发展的终极目标 知识经济时代如何建设企业文化 企业文化的伦理学观点 第一节 企业文化与企业发展的终极目标 一、企业发展目标讨论 1.关于“最大化”与创立自主品牌（品牌国家竞争力） 2.创立自主品牌任重而道远 3.核心技术是品牌竞争力的关键 4.企业终极目标：财富？幸福？ 第一节 企业文化与企业发展的终极目标 二、企业文化与企业家 1.做什么样的企业家 国内外的研究和实践表明，企业生存和发展的关键不仅取决于企业家的管理经验和能力，更重要的是取决于企业文化，而企业文化的核心是企业家的价值观。 2.如何认识企业家和企业家精神 第二节 知识经济时代如何建设企业文化 一、现代企业文化的创新 新经济的发展靠的是知识创新、技术创新，而知识创新、技术创新的首要条件是企业文化的创新和观念的创新。 1.信息网络化和经济全球化带来的影响 2.文化背景的影响 第二节 知识经济时代如何建设企业文化 二、如何建设现代企业文化 实行观念创新、体制创新、组织创新、技术创新、市场创新，前提是文化创新。 1.明确宗旨和目的 2.制定实施方案 3.具体实施内容 4.规范员工行为 5.从制度文化建设入手 6.当前必须实施的内容 第二节 知识经济时代如何建设企业文化 三、企业文化的操作系统 “工具人” “经济人” “社会人” “文化人” 我们通过对企业文化的操作系统经过深入研究后认为，人文因素对企业文化的影响重大，人的要素在企业运行中的作用突出。 1.提升企业的人文素质 2.提升自我尊严的满足度 3.营造个人成长的文化氛围 第三节 企业文化的发展与创新 二、环境伦理、企业伦理与发展循环经济 1.环境伦理和企业伦理要求企业发展循环经济 美国的废旧资源利用行业年产值达2560亿美元，提供了110万个就业岗位，与全美的汽车行业规模相当。 2.环境伦理和企业伦理要求企业开发新能源 以核能、太阳能、风能、沼气为代表的新能源技术已在发达国家大量开发，世界新能源年增长速度已经超过30%。欧盟提出2020年，新能源占到10%以上。中国的新能源开发甚至落后于印度、巴西等国家。 3.环境伦理和企业伦理要求实施生态移民 重要的功能生态区、生态脆弱区与最贫困的区域往往重合为同一区域，扶贫与环保联合行动。 第三节 企业文化的伦理学观点 三、环境伦理与企业终身学习 在管理大师彼德·圣吉看来，人类对学习有一种深切的动力，所以企业家创造企业文化只要切合人性，就可能形成学习型的文化。 企业再造工程理论的创立者，美国管理学大师迈克尔·海默和杰姆斯·钱皮认为，企业未来的成功，属于那些能经常认识到企业文化变革迫切性的企业家，属于能够使员工士气高涨的企业家。价值观成为现代企业管理效率的决定因素。 福特把“促成社会的进步，创造舒适的产品和环境，致力于世界的发展”作为企业跨世纪的全新理念是值得企业界认真思索的。 企业再造向企业提出的问题不是“如何把我们现在正在做的事情做的更快、更好、更省”，而是决定一个企业必须在大的和方向性的问题上做什么和怎么做。 企业环境理论是一门全新学科，学习了才会懂得绿色生产和绿色营销。  企业经营价值观的基本问题 企业经营价值观的核心是企业如何处理企业利益和社会利益的关系问题，即把哪一种利益放在经营取舍的首位、作为价值本位来考虑。 具体表现： 企业如何处理自己与国家的关系； 企业如何处理自己与客户的关系； 企业如何处理自己与协作者、竞争者的关系； 企业如何处理与周围社区的关系，如面对外部效应的价值取舍；  刻不容缓的建设任务 每一种经济形态都有自己的道德判断和价值取舍。中国市场化进程演变迅猛，那么，中国人是在一种什么样的伦理取舍、经营价值观的支配下完成这一过程的？ 一场缺乏伦理规范、缺乏有效价值取舍的市场游戏，必将陷入严重脱序的状态。  职业准则的偏移 经济信用的失衡 私欲的极度泛滥 财富追求的畸变 面对现代化的陷阱，企业必须加强经营价值观的构建。 企业经营价值观基本原则的确定 企业经营价值观的历史沿革 20世纪20年代以前——最大利润价值观——基本原则 20世纪60年代以前——委托经营价值观——基本原则 20世纪80年代以前——社会～质量价值观——基本原则 20世纪80年代以后——境界～文化价值观——基本原则  企业经营