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1 建 设 项 目 后 评 价 （综 合 管 理 部 分） 2 主 要 内 容 · 项 目 管 理 后 评 价 简 述 · 项目周期各阶段的管理后评价 （结合案例） 3 一、项目管理后评价简述 1.项目管理评价的提出 2.项目管理的重要性 3.项目管理后评价内容的特性 4.项目管理后评价涉及的范围 5.项目管理后评价须把握的关键 6.项目管理后评价的意义与作用 4 1.1 项目管理后评价的提出 （1）建设项目后评价的具体含义 在建设项目实施过程中的某一阶段或竣 工验收后的某一时点，对其进行全面系统的回 顾和总结，并将项目实施过程及项目完成后的 最终成果和影响与项目决策时确定的各项计划 和目标进行全面系统的对比，找出差异，分析 原因，得出经验教训，提出改进建议，反馈给 决策部门的工作。 5 （2）从项目后评价实际操作时提出： 1）工艺技术组：主要任务 2）财务经济组：主要任务 3）综合管理组：主要任务 4）其他组（社会调查组、环保组等）。 6 1.2 项目管理的重要性 （1）项目管理是一项十分复杂的活动 （2）项目管理是完成建设内容的保证 （3）管理水平影响项目建设的成败 7 1.3 项目管理后评价内容的特性 （1）项目管理内容的广泛性 （2）项目建设管理的动态性 （3）管理后评价内容的选择性 9 1.5 项目管理后评价须把握的关键环节 作好后评价必倾把握以下三个环节： （1）查阅项目有关文件； （2）阅读分析“自评报告” ； （3）察看现场与座谈。 10 1.6 项目管理后评价的意义与作用 （1）现实意义 1) 积累交流和传承项目管理经验教训 2) 国资委92号文的要求 3) 项目后评价报告的重要组成部分 11 （2）管理作用 优化项目管理和企业运营管理 1) 改进和加强工程项目管理 2) 改善企业经营管理 3) 为可持续性发展提出建议 12 二、项目周期各阶段的管理后评价 1.项目前期决策阶段的管理评价 2.项目实施准备阶段的管理评价 3.项目建设实施阶段的管理评价 4.项目投产竣工阶段的管理评价 5.企业生产运营阶段的管理评价 6.项目环境管理评价 7.项目管理效果评价 13 项 目 周 期 各 阶 段 的 工 作 内 容※ 立项 批准可研 开工 单项交验 竣验移交 投资回收完 项目寿命终点 决策阶段 实施准备阶段 建设实施阶段 投产竣工阶段 生产运营阶段 A B C D E F G 　　　　　 　　　　　事前评估 事中评价 事后评价 　 跟踪评价时点 综合评价时点 项　目　后　评　价　的　范　围 可研报告编制 可研报告评估 可研报告核批 勘察设计 资金筹措 采购招标 合同签订 开工准备 合同执行 重大设计变更 三大控制 资金支付 建设管理 生产准备 竣工验收 工程资料档案 生