文化该如何建设.pptVIP

企业执行文化该如何建设; 执行的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行。我们已经认识到，企业的竞争就是执行力的竞争，而执行力的有效性需要良好的企业执行力文化做支持，这是区别于其他企业的不可被模仿的关键成功因素，也是强化执行力的必要条件。;企业执行力文化的重要性 企业执行力文化是新经济时代特征对 企业管理的影响，是企业战略管理思想发展的要求，是对管理人员素质变化的需要，也是培植与保护核心竞争力的驱使。 执行是企业领导人首要的组织工作，也必须成为组织文化的核心部分。企业领导在通过各种手段强化执行力的过程中，营造好的企业文化，潜移默化将执行者的意识改变，与管理者达成一种共识。企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，创造共同信念，引导执行者向一致的目标努力。;提升执行力是企业文化建设的基础 ;增强构建企业执行力文化 面对日趋激烈的市场经济竞争的各种价值文化的冲击，在公路投资公司更需要增强构建企业执行力文化。 （1）企业执行力文化是团队文化，公司公路建设项目管理涵盖了执行文化所要求的企业管理的各个层面，为执行力文化搭建了一个施展本领的平台，在从原有思想执行文化转型过程中，借助一种带有强烈执行文化色彩的管理工具，以其渗透项目团体的方方面面，转变全体员工的行为，使之将目标和任务落实到本职岗位与日常工作中，形成追求集体价值超过个人价值的价值观，发扬团队精神的执行力文化推动企业执行文化再造。 （2）构建执行力文化不是短期的事情，需要长年累月的坚守并融入到企业所有员工的精神之中，成为一种制度化下的习惯和自然，并对此必须具备“执行、执行到底”的坚强信念和决心。;（3）构建企业执行力文化，保障了企业有效执行的员工的价值观念、群体意识、行为规范和行为习惯，是企业文化在企业运作中力量表现形式，执行力文化品质决定着企业的品质，并最终决定企业的胜败。 （4）构建企业执行力文化的根本是以人为本，是党的服务宗旨的体现。企业执行靠员工，企业员???照顾客户，客户照顾企业的利润，无论从理论或实践分析，以人为本理所当然。因此需要造就具有强大执行力的员工队伍，由此抓住各种机遇，吸引更多的客户队伍，是执行力文化的建设根本，也是企业健康运作的根基。;在思想领域加强执行力文化建设;企业执行力文化影响的关键 （1）沟通。沟通是执行力提升的基础，企业领导（特别是中层领导）应该和员工进行坦诚的交流和沟通，建立良好的汇报和回报的方式和习惯，把项目任务的完成始终处在领导的控制中，通过反馈与沟通确保了解工作中存在的问题，及时处理。 （2）以身作则。执行力文化的关键在于最高领导者，在于最高领导者身边的有执行力的管理团队,在于整个管理层，也在于领导者的以身作则。 （3）管理制度。执行力文化要常抓不懈，切不能虎头蛇尾，并建立健全一套合理，可行，具有针对性、严谨的管理制度，而不能朝令夕改，使员工无所事从，影响热情和积极性。 （4）监督考核机制。执行力文化还需要科学的监督考核机制，现在公司的很多工作只有安排和布置，缺少相应的落实和检查机制。 （5）培训机制。提升执行力文化，还要求不断地对员工进行思想与心态的改造培训，不是只流于形式。;企业要想建立一套切实发挥作用的、针对企业个性特征的、又行之有效的执行体系，必须具备八大要素： 1、统一执行力的思想认识 2、激励“我愿意”的执行主动 3、明确“可实现”的执行目标 4、建立执行目标达成的标准 5、提供“怎么做”的执行方法 6、“效率最大化”的执行流程 7、“做与不做不一样”的考评机制 8、“有效监督”的组织执行控制; 随着市场化进程的加快，企业文化作为一种新的管理理念，受到企业的广泛重视。当前，尽管一些企业开展了形式多样的企业文化建设活动，但企业文化并没有全面落实到企业的制度体系中去，并没有在管理者的行为中得以体现，换言之，还没有将企业文化转化为企业的管理制度和员工的日常行为。因此，研究和加强企业文化建设，必须把提高企业文化建设的执行力作为重要内容，在执行上实现突破。 提高执行力，是搞好企业文化建设的重要环节，也是企业文化建设的必然要求。抓住执行力这个企业文化建设的关键，企业文化建设将取得新的飞跃。