[管理学]人力资源开发与管理第四章.pptVIP

第四章 人力资源计划 一、人力资源计划涵义 人力资源计划（human resouce planning,HRP）——人力资源规划，组织为有效利用人力资源和实现组织及个人的发展目标而进行的有关未来人力资源供求预测以及综合平衡的种种活动。 人力资源计划最终目标是为实现组织和个人的发展。 人力资源计划是一个系统或综合平衡的过程，包括系统本身、组织内部、组织外部。 人力资源计划还是一种中长期的规划。 人力资源计划是一个动态过程，有若干环节组成。 二、人力资源计划的类型 人事计划（劳动力计划） 人力资源计划 战略人力资源计划 战术人力资源计划 弹性人力资源计划成为组织人力资源战略计划的重要补充。 三、人力资源计划的功能 计划明确了要做什么，能够确保组织目标顺利达成。 能够对组织人员进行合理配置，激发员工工作的积极性。 人力资源计划的弹性动态发展，有利于组织适应外部环境的变化。 四、影响人力资源计划制定的因素 五、人力资源计划的内容 一）内容 组织战略目标 绩效评估 人力资源总体规划 工作分析 员工 测试 培训 职业 报酬 员工问题 招聘 与选拔 与开发 计划 系统 及其处理 二）步骤 确立目标 搜集信息 预测人力资源需求 预测人力资源供应 收集反馈 实施 制定 信息 人力资源计划 人力资源计划 一、人力资源需要预测 预测方法： 德尔菲法 判断预测法（定性分析） 管理者估计法 趋势分析法 统计预测法（定量分析） 回归预测法 经济计量模型法 德尔菲法能发挥专家会议法的优点，即 能充分发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高。 能把各位专家意见的分歧点表达出来，取各家之长，避各家之短。 　　同时，德尔菲法又能避免专家会议法的缺点： 权威人士的意见影响他人的意见； 有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见； 出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。 　　德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长。 管理估计法 管理者以过去的经验为基础对未来的人员需求做出估计。优点是速度快，效率高，成本低；缺点是在预测过程中会掺杂了人的主观因素，导致结果的客观性降低。 趋势分析法 趋势分析法是一种运用时间序列，通过分析组织的历史性资料从而做出预测的相对简单的定量分析的方法。 优点：操作简便；缺点：过去和未来有很多变数，因此在使用该方法的时候应该注意其他方法的使用。 回归预测法 ⑴一元线性回归预测法。当人力资源的历年数据呈较有规律的近似直线趋势分布时，可用最小两乘法求出直线回归方程y＝a＋bx，其中 以此来预测未来的人力资源需求。 ⑵多元回归预测法。它与一元线性回归法不同的是，多元回归预测法将多个影响因素作为自变量，根据多个自变量的变化来推测与之有关的因变量的变化。组织中人力资源需求的变化总是与某个或某几个因素关联，所以，找出和确定人力资源需求随各因素的变化趋势，就可推测出将来的数值。 优点：便于利用历史数据，理论完整，在目前企业人力资源规划中适合于以年为单位预测总量变化。 缺点：由于很多企业的历史统计数据时间短、样本少，该方法的应用受到一定的局限性。 　　 总体需求预测法 NHR=P+C-T NHR：一段时期内组织需求的人；P：现有人力； C：需要增减的人力； T：由于技术提高或设备改进后节省的人力资源。 例：某公司目前有员工200人，在三年后由于业务发展需要增加了100人，但由于技术提高可以节省25人，三年后该公司需求的人力是多少？ NHR=P+C-T=200+100-25=275人 人力资源成本分析预测法 NHR=TB/[（S+BN+W+O）×（1+α%×T）] NHR：未来一段时