[管理学]企业内部控制配套指引二十讲10 PPT课件讲义.pptVIP

山东财政学院 主讲：教授、硕士生导师 赵 英 林 第十讲：研究与开发 本讲所述研究与开发，是指企业为获取 新产品、新技术、新工艺等所开展的各项研发活动。 本讲主要讲述以下几个大问题： 1.研究与开发的意义 2.研究与开发的风险 3.立项与研究 4.开发与保护 1.研究与开发的意义 研究与开发，是指企业为获取新产品、新技术、 新工艺等所开展的各项研发活动。 企业研究与开发的战略方针是由企业经营的基本目标所 决定的，因此企业的长期经营战略决定和影响着企业的研究 与开发战略。例如，如果企业采取进攻型经营战略，即以抢 先占领新市场而获取创业利润的经营战略，那么为了使这种 经营战略取得成功，企业就需要有雄厚的财力、强大的技术 研究与开发能力以及对开拓新市场进行充分宣传和营业的力 量。与之相适应的研究与开发战略就必须是拥有优秀的研究 与开发人员，能及时掌握市场的需求动向和潜在需求，通过 长期的研究与开发创造发明出独特的新产品。 企业研究开发新产品至少具有以下六点意义： 1. 有利于企业巩固和扩大市场份额。 随着市场竞争的白热化，产品的生命周期开始变得越来 越短。因此，企业必须不失时机地新产品并快速地推向试场， 才能在全球化市场竞争环境中更具有竞争力。新产品开发是企业生存 和发展的基石，产品是有生命周期的，当一个产品的销售额达到最高点时， 便面临着这个产品的生命末期的来临。因此企业要生存和发展，必须重视新产品 的开发，不断推出新产品以满足市场的需求，只有这样子，企业才能长久不衰， 兴旺发展，否则就会停滞不前，最终被市场淘汰。 2. 有利于企业开拓新的经营领域 。 企业通过开发新的产品进入新的领域，寻求新的发展空间。世界上规 模巨大的跨国公司几乎多涉足许多行业，不如此难以形成规模。涉足多 个领域，并不能效率最高，专业化生产才能效率高。但可以应对经济周期发展， 达到此业进入低谷，还有它业处于高峰，保持公司集团收益稳定，均衡向前发展。 3. 有利于企业快速响应竞争。 如果拥有快速使新产品抢占市场的资源能力，使竞争对手意想不到地突然宣布 新产品进入了市场，占领市场的主导权，降低市场风险，提高经济效益。，就可 以大大提高企业市场竞争力。同时，企业知名度也会大大提高。 4．有利于企业创立行业标准。 对于创新型的产品来说，先进入市场的企业 可以享有制定本行业标准的特权。这样的做法等于 为竞争对手制造了进入壁垒，延迟业内竞争的到来。 5.对于国家领先世界技术水平具有重要意义。 新产品的开发是以市场和技术发展的需求为出发点，以科学研究成果 为基础的一项研制新产品的创造性活动，它是把科学成果转化为生产力 的主要和关键环节。因此新产品的开发对国家和企业占据世界技术水平 制高点，提高国家生产力具有重要意义。技术创新是一个民族进步的灵 魂,是国家兴旺发达的不竭动力。我们总讲自立于世界民族之林，就是靠 我们的产品含有高科技，我们的技术水品超出其他国家一筹来实现的。 6.新产品开发是提高人民生活水平的需要。 人民的生活水平要不断提高，消费需求也在不断发展，企业有义务开 发含有高科技的产品丰富人民生活，这是企业的责任也是人民的要求。 2.研究与开发的风险 企业开展研发活动至少应关注以下风险： （1）研究项目未经科学论证或论证不充分，可能 导致创新不足或资源浪费。 （2）研发人员配备不合理或研发过程管理不善， 可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败。 （3）研究成果转化应用不足、保护措施不力，可 能导致企业利益受损。 企业不能因为害怕风险而不研究与开发，因为没有研究 与开发，企业就不会有发展、壮大，所以必须大力开展研 发，但必须在研究与开发活动中始终关注风险、防范风险。 3.立项与研究 研究与开发战略的选择常常受企业总体战略和经营战略的影响。 处于不同的环境条件下，企业可根据自身的发展目标与战略规划 采用不同的研究与开发战略。一般说来，目前大致有三种： 第一种是在进攻与防守之间进行选择的基本型研究与开发战略； 第二种是以新技术作为进入新市场主要手段的渗透型研究与开发 战略； 第三种是竞争对手和技术自身产生技术威胁时的反应型研究与开发 战略。　这种选择是由决策层根据外界环境与自身实力，有的放矢决定的。 绝不是杂乱无章的想开发什么就开发什么，属于战略决策范畴。 这类内部控制属于高层次控制，领导层必须引起重视，因为决策失 误就会导致满盘皆输