[管理学]第3章 ERP基本概念.pptVIP

第3章 ERP系统基础 李震 闽南理工学院 ERP系统应用现状与发展趋势 基本概念 1.2ERP系统应用现状与发展趋势 1.3基本概念 1.3.1物料主文件 物料有着广泛的含义，它是所有产成品、半成品、在制品、原材料、包装材料等的总称。 物料主文件用来标识和描述用于生产过程中的每一种物料的属性和信息，是ERP系统最基本的文件之一。 在ERP系统中在“存货档案”中一并录入，作为基础数据。 物料主文件包含物料代码、名称、规格型号、基本计量单位、常用计量单位、物料属性、缺省仓库、缺省仓位、物料来源、最低存量、最高存量、安全库存量、使用状态等字段。 1.物料代码 物料代码是物料的标识，是计算机系统对物料的唯一识别代码。 2.成本数据 同成本管理相关的信息，包括计价方式、费用率；最高进价、最低售价；参考成本、最新成本等。软件厂商不同内容不同、企业性质不同内容也不同。 3.控制数据 同库存控制相关的信息。包括最高库存、最低库存、安全库存；入库超额上限、出库超额上限等。 1.3.2物料清单 物料清单（Bill of Material,简称BOM）是产品结构文件，它不仅列出某一产品的所有构成项目，同时还要指出这些项目之间的结构关系，即从原材料到零件、组件，直到最终产品的层次隶属关系。 为了便于计算机识别，把用图表达的产品结构转化成某种数据格式，这种数据格式就是ERP系统中的物料清单。 1.认识物料清单 2.物料清单的种类 3.物料清单的作用 物料清单是一个制造企业的核心文件。各个部门的活动都要用到物料清单。 生产部门要根据BOM来生产产品 库房要根据BOM进行发料 财会部门要根据BOM来计算成本 销售和订单录入部门要通过物料清单确定客户定制产品的构型 维修服务部门要通过BOM了解需要什么备件 质量控制部门要根据BOM保证产品正确的生产 计划部门要根据BOM来计划物料和能力的需求 ………… 1.3.3工作中心 工作中心是用于生产产品的生产资源，包括机器、人和设备，是各种生产或者加工单元的总称。 一个工作中心可以是一台设备、一组功能相同的设备、一条生产线、一个班组、一块装配面积或者是一个车间。 1.工作中心的数据 工作中心的能力用一定时间内完成的工作量即产出率来表示。 工作中心定额能力=设备总数（总人数）×每日工作班次数×每班工作时数×工作中心效率×工作中心利用率（工时/日） 利用率=实际投入工时数/计划工时数 效率=完成定额工时数/实际投入工时数 例：某工作中心共有4台机器，每周工作5天，每天1班，每班8小时，效率为90%，利用率为90%。 工作中心定额能力=4×5×1×8×0.9×0.9 =129.6 工作中心的成本数据包括标准人工成本、标准制造费用、单位时间费率等 2.关键工作中心 关键工作中心也指瓶颈工序，是指短期内生产能力无法自由增加的工作中心。 关键工作中心一般具有如下特点： 经常加班，满负荷工作 操作技术要求高 使用专用设备，而且设备昂贵 受多种限制 3.工作中心的作用 是物料需求计划与能力需求计划运算的基本单元 是定义物料工艺路线的依据 是车间作业安排的基本单元 是完工信息与成本核算信息的数据采集点 1.3.4工艺路线 工艺路线是说明各项自制件的加工顺序和标准工时定额（加工过程中的标准时间）的文件，也称为加工路线。 工艺路线是一种计划文件而不是工艺文件。它不详细说明加工技术条件和操作要求，而主要说明加工过程中的工序顺序和生产资源等计划信息。 1.工艺路线数据项 2.工艺路线的作用 计算加工件的提前期 提供能力需求计划（CRP）的计算数据：通过计算各个时区工作中心的负荷来体现 提供计算加工成本的标准工时数据 跟踪在制品 1.3.5提前期与计划展望期 提前期是指某一工作的工作时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。 对整个生产周期而言，提前期可分为： 加工装配阶段，提前期分为五类时间： 计划展望期 计划展望期是主生产计划（MPS）所覆盖的时间范围，即计划的时间跨度，此长度之外（计划的最末时间）是下一个计划的时间范围。 1.3.6工作日历 工作日历也称为工厂生产日历，用于说明企业各部门、车间或工作中心在一年中可以工作或生产的日期。 生产日历标明了休息日，节