[管理学]运输企业管理-11章企业人力资源管理.pptVIP

一、 人力资源管理概述 1、 人力资源管理的含义与特征 1)人力资源的概念与特征 (1)人力资源的概念 资源是指： 可以被人类所利用以创造财富或增加福利的要素或手段。 (2)人力资源的特征 ①稀缺性。 ②能动性。 ③双重性。 ④时效性。 1)人力资源管理的概念与特征 (1)人力资源管理的概念 现代人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过企业对员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为创造价值。确保企业战略目标的实现。 现代人力资源管理包括了三层主要含义： ①目的是为了满足企业发展战略的要求； ②不仅强调人力资源数量的配置，而且强调要通过组织、培训、评价、激励等过程管理手段，实现人力资源质量的提高 ③强调通过调动员工的积极性，充分发挥员工的潜能，进而为企业创造更大的价值。 1)人力资源管理的概念与特征—续 2)人力资源管理的特征①系统性。 ②战略性。 ③实践性。 ④开放性。 ⑤民族性。 二、 人力资源管理的目标及内容 1、企业人力资源管理的目标 　1)及时取得企业生产经营所需要的、合格的人力资源； 　2)将企业拥有的人力资源逐步提高为智能型人才，加强对企业经营管理者和技术创新者的管理； 　3)充分调动和发挥员工的积极性和创造性，促进员工全面发展和潜能的发挥， 　4)为企业和社会创造更多的财富。 二、 人力资源管理的目标及内容—续 2、企业人力资源管理的内容 人力资源管理的对象是： 企业全体员工，尤其是员工中的智能型人才，包括企业的经营管理者和有突出贡献的技术创新者。 人力资源管理的重点放在： 员工健康人格和创造才能的培养以及智能型人才的开发上。 企业人力资源管理的职能是： 1)企业人力资源规划与人员招聘。 2)人员选拔与用人之道。 3)绩效考评制度。 4)教育与培训制度。 5)激励与工资制度。 企业人力资源管理的内容 . 第二节 人力资源规划与配置 一.企业人力资源规划 1．企业人力资源规划的概念 1)人力资源规划是： 根据组织的战略目标，科学地预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。 2)人力资源规划最终目标是： 为了企业的利益，最有效地利用人才，形成高效率、高士气、高效益的良性循环，确保企业战略目标的实现。 一.企业人力资源规划—续 1．企业人力资源规划的概念 1 )企业人力资源规划的意义 (1)人力资源规划是运输企业长期发展战略规划的有机组成部分 (2)人力资源规划是企业人力资源管理活动规范化的基础 (3)人力资源规划有助于实现企业降低成本 第二节 人力资源规划与配置—续 2．人力资源规划的作用： 1）将企业经营战略和目标转化成人力需求，以企业整体超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。 2）预测组织在不同时期内、不同内外环境下、不同的组织战略目标下人力资源供需的。 3）确保组织所需的第一资源——人力资源，并对人力资源进行有效的开发与管理，保障组织战略目标的实现。 第二节 人力资源规划与配置—续 人力资源规划的作用具体体现： (1)人力资源规划对组织的贡献 ①，是组织的战略目标在资源保障与配置上： 人力资源供需(包括数量与质量)方面的分解，是为了确保组织目标的实现而制定的一种辅助性规划。 与组织的其他方面的如组织的营销规划、生产规划、财务规划等共同构成组织目标的支撑体系， ②，人力资源规划随环境的变化而不断变化： 使得组织的战略目标更加完善，使 得组织对于环境的适应能力更强，组织因而更富有竞争力。 第二节 人力资源规划与配置—续 (2)人力资源规划对人力资源组织与管理的贡献 1）是开展人力资源组织与管理工作的基础。 2）对员工的培训有很大的影响。与员工培训是相互作用的。 3）提高员工的劳动积极性 2) 人力资源规划的程序与内容 (1)运输企业人力资源规划的程序 ①确定企业人力资源的主要目标和任务； ②分析企业人力资源管理的外部环境； ③确定影响人力资源状况的关键要素； ④制定企业人力资源管理的行动计划。 第二节