主要业绩总结 2.doc

主 要 业 绩 总 结 我霍永刚从事施工项目管理多年，现任山西省第三建筑工程公司大同大学2# 专家公寓楼及大同市特殊教育学校职教综合楼的项目经理，我的格言是：一个人不要看他说了些什么，而是看他实实在在地做了些什么。 担任了项目经理，任重而道远，更得要求自己思想上进步，工作兢兢业业，细致认真。特别是担任项目经理以来，工作中积累了很多工程技术和施工管理的经验。下面是我在项目管理工作实践中的一些总结： 一、抓好五大管理（1）合同管理 工程承包合同是承发包双方用以明确工程承包的内容和范围、工程进度、质量、造价、双方权利、义务、规范双方行为准则的契约，是双方协商一致具有法律效力的重要文件，是完成项目建设的依据，也是项目经理工作的主要依据。任何超越合同条款范围的内容，均要通过重新谈判签订补充协议后执行所以必须加强项目的合同管理，领导项目组人员认真履行合同条款。（2）项目协调程序管理 项目协调程序是指在承发包合同的基础上，为完成建设任务，双方在工作上需要协商联系、审查确认的程序和内容。为了做好工程项目的建设工作，项目经理经常要与业主及分包单位协调和配合，在正确处理各方利益的基础上建立良好的合作关系，因此，抓好项目协调程序管理可以提高工作效率，减少矛盾，为创造良好的合作氛打下基础。（3）项目重大变更管理 在工程建设周期中，业主方的变更及内部变更是不可避免的，关键是如何处理好，既要为业主服务，让其满意，同时还要使合同的执行不受大的影响，以保证公司的经济利益。首先，要在合同或协调程序中明确规定处理各种变更的程序，使其有章可循，减少或避免矛盾和争议。同时，项目经理要控制尽量减少重大变更，对必须要变更的情况认真计算其对项目进度、费用、质量等综合影响，并按规定的程序进行控制，尽量避免打乱项目的正常工作秩序。另外，对于因业主方变更所需要的合理延长工期的费用补偿应及时核算出来，以书面报告业主代表请求批准。要使业主知道，变更是要花时间和费用的。（4）计划管理 项目的建设周期是项目合同的主要目标之一，对此，项目经理要努力实现并消除误期赔偿风险。计划管理是重要管理目标之一，要注意计划的层层约束，下级计划一般应绝对保证上级计划的实现并略留有余地要使各类计划密切配合、互相衔接、合理交叉形成完整的计划系统。（5）信息管理 在工程项目管理中有大量的信息和数据产生，需要收集、传输和处理所以信息管理是项目经理要抓好的五大管理之一。利用计算机进行综合信息处理，建立项目信息数据库，各种信息输入到处理中心，计算机就系统地高速地输出处理过的信息，并各种报告供项目经理及时准确的决策和命令，从而使项目建设实现现代化管理。抓好四大控制进度控制项目经理在管理好项目计划的同时，要对计划中关键线路上的关键目标进行严格控制。为了保证总计划的按时完成，要合理调整资源配制，合理安排资金、工时、材料的投入。在进度控制上除了满足完成计划的目的外还应通过进度控制寻找综合效益。（2）质量控制 项目的质量是业主非常重视的合同目标之一，它直接关系到项目的进度、费用和人民生命财产的安全同时，不仅影响到业主的效益和社会效益，而且也决定着公司的信誉和发展。因此，必须严格执行公司的质量方针、质量手册，进行项目质量管理和质量控制，督促项目部有关人员重视质量并严格把关，尤其要对分包施工安装质量进行严格控制和管理。若工程某部分一旦返工或发生质量安全事故问题，不仅对工期、资金产生影响和损失，而且在公司信誉、施工人员情绪诸多方面也会造成不良影响。（3）费用控制 工程建设是一个复杂的系统工程，各方面既相互关联又渗透项目中各种管理和控制的优劣最后都会全面综合地反映到费用上来，费用控制贯穿于项目的各个环节。因此，费用控制是四大控制中的重要内容，项目经理必须安排相当的精力和时间重视费用控制，尽量获得合理的、最佳的经济效益。（4）材料控制 项目材料是项目建设的物质基础，占项目建设费用的50%60%。它直接影响工程的建设周期和质量，是项目控制的主要内容之一。项目经理主要是审查批准控制程序和控制计划，检查督促材料控制的实施情况，以及审查确定项目剩余材料的处理方案，必须按照施工进度计划要求，适时组织材料供应，按照实际需要准确组织采购数量，加强对材料的综合管理和监测，提高效率、减少损耗、降低风险，保证工程项目以最少的资源最低的成本获得最好的经济效益。三、