解决之道之深圳市赛为智能股份有限公司发展战略规划项目.docx

深圳市赛为智能股份有限公司三年发展战略规划项目实施报告及其论证报告【项目名称】深圳市赛为智能股份有限公司发展战略规划项目【项目实施总体目标】解决之道咨询顾问机构基于赛为智能公司的政策环境、市场环境及业务状况，通过对公司的深入调研与分析，制定项目实施的总体目标如下：分析政策环境、市场环境及业务状况，明确企业业务发展范围及业务发展方向；评估公司现有业务体系及拟开发方向，进行深入SWOT分析，结合企业核心竞争力，明确战略业务选择及业务发展优先次序，并按照公司资源进行战略匹配；优化战略实施体系及公司管理体系，提升核心管理层战略思维，确保企业发展战略有效实施，使得企业健康、快速发展。【项目实施各阶段的具体内容及该阶段成果清单】项目自2009年3月6日开始至2009年6月31日结束，历时3个月。总体咨询服务工作基本按照既定计划完成，取得了很好的效果，受到了客户的高度评价。项目咨询服务主要包括以下两个部分：战略研讨与发展战略规划纲要编制。作业内容（1）战略规划的知识、方法的讲解针对面对公司核心管理人员，进行一次三天的战略培训（2）战略研讨提出公司的战略展望，指明公司的未来业务和公司前进的目的地，从而为公司提出一个长期的发展方向，清晰的描绘公司将竭尽全力所要投入的业务方向，使得整个公司对未来发展具有共同的目标感建立目标体系，将公司的战略展望转换成公司要达到的具体并且具有较强可执行性、可评估性的业绩标准制定公司预期制定战略、达到期望所带来的直接及间接效益如何高效、有效的实施和执行选择的公司战略评价公司的经营状况及经营业绩，采取完整性措施，参照实际的经营事实、变化的经营环境，调整公司发展战略、目标体系，以适应内外部环境的变化战略研讨会共举行3次，每次半天；时间间隔不少于一周（可以利用周日），研讨规划如下：研讨前进行培训《战略研讨培训提纲》研讨前一周，撰写并发放《战略研讨提纲》。研讨后，撰写《战略研讨总结》进行战略研讨时，首先是上次研讨总结；然后是本次内容的研讨（战略研讨会内容主体）；最后是下次研讨提纲说明（3）编制发展战略规划公司发展战略规划的现状基础公司产业发展方向定位公司SWOT分析公司战略目标与愿景战略业务战略实施策略战略实施风险分析与对策作业流程（1）公司外部环境分析（2）公司内部调研及内部化境分析（3）搭建公司战略发展规划框架（4）研讨、修正并确定战略发展规划框架（5）战略规划核心内容小组讨论（6）完成战略规划初稿（7）解决之道内部审核、研讨（8）战略规划修订（9）战略发展规划报告提交公司审核（10）公司反馈建议修正、完成战略规划修订出品成果（1）《深圳市赛为智能股份有限公司战略发展规划》项目实施的效益评价综合评价，战略发展规划项目取得了较好的直接及间接效益，达到战略发展规划预期目标。取得的效益主要体现在以下三个方面：1) 通过公司内外部环境分析明确并提升了公司核心竞争力结合公司核心竞争力，明确公司战略定位：“以客户需求为导向，以技术创新为基础，争做中国智能化领域排头兵；确定技术一流、携手双赢、服务再三、誉满四海的经营宗旨；以人为本，应用先进科学技术创造最大经济和社会效益”。2) 确定坚持以轨道交通智能化为核心业务，建筑智能化为支撑业务的稳健业务发展模式城市轨道交通智能化及高速铁路信息化是公司目前的主营业务，对公司业绩影响较大，是公司稳健成长、实现长期发展战略目标的基础和保障。城市轨道交通智能化及高速铁路信息化正处于高速发展期，公司应抓住发展机遇，不断提升技术实力和服务能力，保证并提升公司在行业内的竞争地位。建筑智能化业务是公司较为稳定的业务，是保证公司效益稳定的重要组成部分，公司应深度挖掘现有建筑智能化业务，提升公司服务水平，保证公司建筑智能化业务稳定健康发展。3) 制定清晰的战略实施计划及有效的战略实施举措解决之道咨询机构通过梳理公司运营管理体系，制定了明晰的战略实施计划，使得公司战略目标明确，层次清楚。与此同时，解决之道咨询为公司制定了相应的职能发展战略，完善了管理架构、提升企业文化、加强人力资源、研发生产、技术服务体系等战略实施细则。确保公司各职能部门团结协作、高效配合，保证信息沟通顺畅，确保公司发展战略顺利、成功实施，确保公司实现长期发展战略规划中订立的目标体系。5 项目的创新性及存在的问题5.1项目创新性在发展规划制定过程中，解决之道咨询机构在保证标准发展规划流程前提下，创新应用多维度企业生存条件诊断分析方法。解决之道咨询机构充分分析公司销售管理、客户服务、技术研发、成本管理基础上通过分析四者之间的内在联系，制定相应发展战略，实现四者之间的协同效应，实现了良好的经济和社会效益。5.2 项目存在的主要问题总结项目实施过程，解决之道咨询机构发现战略发展规划制定规程中职能部门原有工作习惯导致项目导入过程略有迟缓；通过及时