《企业文化与CI设计》课件PPT-4 企业文化的基本假设与核心命.ppt

第4讲 企业文化的基本假设与核心命题 一、企业文化的基础假设 1、人的行为是受人的精神支配的， 而不是由外界刺激决定的； 2、人是爱自己的，人的本能是趋利避害的！ 3、人的精神是自主的； 4、由人组成的组织也是有集合人格的； 5、每个人都是自有资本的主人。 M1、企业文化，是一种社会资本，是经济资本的发动机，是价值运动的推进器。 M2、企业文化不可能消灭问题，但必须能够带着问题前进！ M3、企业文化的目标，就是要促进经济的发展，否则，企业文化就是空洞的。 二、企业文化核心命题（18） 企业如同一个生命体： 生命体有两个核心的部分：肉体与灵魂！ 企业的制度就是肉体， 企业的文化就是灵魂。 没有制度，文化就是幽灵； 没有文化，生命就是行尸走肉。 M4、文化是企业生命体的灵魂 M5、企业文化的本质是企业管理新文明，而不是一种新的控制手段！ M6、企业文化的本质是共享的精神准则，而不是少数人的思想。 M7、企业文化的启动依靠领导，但不等同于领导文化。企业文化的成功标志是：群众文化！ M8、人是企业文化的主体，而不是对象与工具。 M9、企文的核心来源是企业的历史精华提炼。 M10、企业文化的成功来自于组织的保证。 M11、企文的发展需要不断吸纳、否定与创新。 M12、企业文化是要改变人与人之间“管理与被管理”的封建关系，建立人与人之间相互服务的关系，一种相互支持的“事业伙伴”关系。 M13、企业文化尊重人性的自利性，将把人们内心的追求力量引发出来，指向正常而健康的发展。帮助人们实现自己的目标，而不是组织的目标。 M14、作为企业文明的企业文化，强调一切工作以“做人”文化为中心：先学做人，后学做事，做事中体现做人。 M15、企业文化的核心就是造就一个健康的集体人格，解决企业的先天精神分裂问题。 M16、企业文化的成功标志之一，就是自我管理能力的不断提升和对组织管理依赖性的不断下降。 M17、检验企业文化建设的正常与否，是要看人与工作是否同时在进步。 M18、企业文化，不能仅仅是工作文化或者经营文化，而应该是一种“人生文化”，是一种“社会文明”。这就是企业文化的最高境界。 三、企业文化管理精要（10） 1、管理，就是服务。 2、每个人都是自我管理的主人。 3、精神是生产力的原动力。 4、公平：一切都是个人品性的物化。 5、人性，是社会规则下的趋利避害之驱力。 6、激励，是由每个人自己的个人追求与梦想所决定的、由内向外的一种精神驱力。而不是外部刺激的同义词。 7、情感管理是管理的前提和归属。 8、人的自利性，是启动行为的原始起点：为人，才能令人信任；合众，才能真正实现！ 9、制度不是强制，是集体的契约，是人们相互的承诺。如此，遵循制度就是履行承诺！ 10、每个人都是自有资本的主人，雇佣将转换为联合劳动，不平等将转换为市场价格差。 我们面临着危机，但危机也是转机！ 管理的危机，必将带来管理的革命！ 企业文化的兴起，必将推动企业文明的提升！ 唯有重建人类的精神， 我们才能拯救自己！ 唯有具备了精神的动力， 我们才会赢得真正的、有意义的发展！ 让我们共同为创造企业新的文明而努力！ 时代要求我们成为新文明的“催生婆”！ 这是我们大家共同的福分、机遇与责任！