《供应链管理(物流)》课件PPT 第10章 供应链的组织与运行管理.ppt

SCOR模型的第二层是配置层，由26种核心流程类型组成。企业可选用该层中定义的标准流程单元构建他们的供应链。每一种产品或产品型号都可以有它自己的供应链。图10-8描述了 SCOR 模型中第二层的 19 个标准流程元素。 2. SCOR应用步骤 为了使用 SCOR 这个供应链运作组织工具，第一步应从企业供应链的物理布局（Physical layout） 开始构建供应链的工作（如图10－9所示）。 拉美供应商 (D1) 仓库 其他供应商 Manufacturing 欧洲供应商 (S1)(SR1,SR3) (S1, D1)(SR1,DR1,DR3) (S1, S2, M1, D1)(SR1,SR3,DR3) (D2)(DR1) (D1) 仓库 仓库 仓库 (S1, D1)(SR1,DR1,DR3) (S1, D1)(SR1,DR1,DR3) (S1, D1)(SR1,DR1,DR3) (S1)(SR1,SR3) (S1)(SR1,SR3) (S1)(SR1,SR3) 图10－9 供应链的物理布局 2. SCOR应用步骤(续) 第二步就是根据企业自身供应链流程的特点，适当选择SCOR模型第二层中定义的标准流程元素来描述其供应链（如图10－10所示） 。 图10－10 用SCOR 模型第二层流程元素描述的供应链流程 此时，企业通过使用 SCOR 模型可以了解每一个流程元素需要哪些信息输入，并期望获得哪些信息输出 （如图10－11所示）。 图10－11 流程元素所需要的输入和可能的输出 第四节 供应链执行管理系统 一、供应链管理的实施方式 1.中枢式 通常由重点的某个或少数几个企业巨头牵头。供应链管理实施的原始目标或者是为了解决这几个企业间的协同作业问题，或者是为了解决核心企业与外围供应商及代理间的协作问题。核心企业通常是供应链管理的投资方，当然也是收益最大方；外围企业通过参与这种供应链管理也是收益方。 2.平台式 通常由某行业协会或行业联盟牵头。其采用的模式通常为ASP，即由第三方定义协同作业模式，由其组织实施、并由其进行管理。企业是这个平台的使用者，并按照服务协议缴纳服务使用费。这种方式的特点是：供应链的参与者不具有太强的垄断性、供应链管理模式由多方参与定义、ASP方作为经营者投入高额成本 二、供应链管理实施的核心内容 1.协同商务 开展协同商务在业务流程层面主要包括以下方面：需求和预测数据的协同、采购订单作业协同、生产计划和供应能力协同、质量管理与品质认证协同、价格与成本信息共享等。依据协同作业的范围又可分为：企业与外部伙伴间的协同、企业内部各部门或各事业部间的协同。 2.供应链高级计划与ERP的缺陷 供应链高级计划把MRP计划的应用范围从单个工厂拓展到包含供应商、制造厂、分销中心等供应链地点的整个供应链。其功能包括：供应链模型搭建、供应链模拟、供应链监控与报警。 ERP在计划上的最大缺点是考虑的约束条件太局限，正如前面所提BOM是ERP计划考虑的最重要的约束条件。这种计划方式的不足主要表现在两个方面：一则使计划太片面，计划往往不可行或需要大量的计划员调节；二则是BOM并非任何企业都适用或者并不是影响计划的重要约束. 三、供应链执行管理系统模型 为了实现供应链管理的目标，供应链企业间需要建立完整的供应链执行管理系统，包括合作选择决策、合同决策、激励机制、风险防范机制、供应链动态信息获取与集成、提供供应链运行状态信息，以便为决策者提供有效信息(图10-12)。 第一个层次是委托实现决策层 第二个层次是运作管理层 第三个层次是供应链系统执行控制层 决策支持系统 合作对策决策模型 合作伙伴基础数据处理 潜在的合作伙伴 确定合作对象 合同决策模型 订单、预测 ? 交货期 ? 品种 ? 数量 数据处理模型 供应链企业运作状况分析与判断 知识库 原因分析与预警 例外管理规则 专家系统, 知识推理 放弃原有合作伙伴，重新进行选择 例行管理 OK？ 委托实现决策层 执行信息管理层 管理层 图10-12 供应链系统运行管理的整体解决思路框架模型 N Y 销售计划 物料需求计划 自制/外包决策 车间作业管理 供应商 （1） 供应商 （n） 分销商 (1, …, n) 外包计划 (1)…(n) 运作管理层 ERP软件系统 分销计划 成品库存 主生产计划 对合作伙伴评价的数据 1.委托实现决策层的主要功能（如图10－13所示） 在进行委托实现决策时,该模型的特点之一就是把供应链管理的战略层、战术层和执行层统一考虑。