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长兴泗安兴和广场策划定位报告 上海格联商业地产 目录??? 第一部分市场分析 第一部分市场分析 第一部分市场分析 第一部分市场分析 第一部分市场分析 第一部分市场分析 第一部分市场分析 第一部分市场分析 第一部分市场分析 第一部分市场分析 第一部分市场分析 第一部分市场分析 第一部分市场分析 第一部分市场分析 第一部分市场分析 第一部分市场分析 第一部分市场分析 第一部分市场分析 第一部分市场分析 第一部分市场分析 第二部分 项目分析 第二部分项目分析 第二部分项目分析 第二部分项目分析 第二部分项目分析(SWOT) 第二部分项目分析（SWOT) 第二部分项目分析(SWOT) 第二部分项目分析(SWOT) 第三部分 策划定位 第三部分策划定位 第三部分策划定位 第三部分策划定位 第三部分策划定位 第三部分策划定位 第三部分策划定位 第三部分策划定位 第三部分策划定位 第三部分策划定位 第三部分策划定位 第三部分策划定位 第四部分 招商执行 第四部分招商执行 第四部分招商执行 第四部分招商执行 第四部分招商执行 第四部分招商执行 第四部分 招商执行 第四部分 招商执行 第四部分 招商执行 第四部分 招商执行 第四部分招商执行 演示结束 谢 谢！ 长兴泗安兴和广场 定位依据： 项目本身规划条件、物业自身特点 现场问卷调查结论分析 目标参考对象的调查分析 泗安镇目前商业状况及商业需求点 特色餐饮、娱乐行业有较强人气聚集力 各行业各种零售业态的租金承受力水平 将特定的自然景观与消费场所有机结合，制造消费氛围 长兴泗安兴和广场 市场定位： 以餐饮、休闲、旅游、娱乐进行包装定位，形成富有特色及吸引力的综合性旅游渡假、饮食、娱乐、休闲文化于一体的商业文化中心。 兴和广场具有许多独特的方面：临富民路、靠山、建筑风格优美等，同时为配合周边的旅游区规划、商业需求，及消费群的习性与特点，“兴和广场商业街”在形像上一定要具有一个新的概念，新的特色商业，新的商业文化融入在其中 。 长兴泗安兴和广场 主题定位： 以异族民俗风情为特色，以文化为内涵的风情商业街。 随着人们生活水平的提高，人们的消费品味愈来愈高，不再满足于购物、饮食等简单的消费功能，而是追求一种多方面感官需求。 引入少数民族风情，载歌栽舞，作为兴和广场商业街的独有特色，如壮族的竹竿舞、蒙古族的篝火晚会等，喻歌舞于饮食娱乐中，吸引客户前来观看，逗留消费，体验一种全新的饮食消费文化。平常日由小规模队伍表演民族歌舞，节假日则组织较大规模的表演活动，同时让顾客深入参与，切身体验异族民俗风情。 长兴泗安兴和广场 长兴泗安兴和广场 业态规划： 特色餐饮 海鲜、各地风味、异国餐饮等 长兴泗安兴和广场 业态规划： 休闲酒吧 非常有品味、有情调的中小型酒吧 长兴泗安兴和广场 业态规划： 民俗工艺 油画、异族工艺品、工艺品、 精品工艺等 长兴泗安兴和广场 业态规划： 商区配套 便利超市、自助银行、美容美发、 干洗冲印、面包屋等 长兴泗安兴和广场 目标消费客户定位： 商区业主及商区酒店客户 兴和房地产公司员工及客户 泗安镇片区本地居民 泗安镇片区新兴住宅居民 泗安镇游客及商务人士（拥有私家车的为65%，其他为35%） 周边村民居民和长兴广德居民（有车一族） 长兴泗安兴和广场 目标消费客户特征： 游玩旅客，就近消费 商务会客，就近消费 长期居民，日常消费 区外市民，定向消费（需要交通工具支持） 长兴泗安兴和广场 消费力测算 经不完全测算，兴和广场商业街日均可能产生消费额为158142元，每月为约474.23.万元，平均商铺单位面积消费额为每月216元/㎡ 。 158142 —— —— —— —— 合计 4704 60 20% 约392 196套 泗安镇酒店客户 18000 60 每日来消费的人数约300人次 周边村民居民和长兴广德居民 3000 60 5% 日均1000人 —— 泗安镇游客及花木商人 24588 40 15% 4098 约1366套（现有） 泗安镇新兴住宅居民 90000 45 10% 约20000 约5000户 泗安镇区本地居民 4250 50 85% 约100 —— 兴和总部员工及外来客户 13600 85 20% 约800 约140套 商区业主及商区酒店客户 可能产生的日消费金额（元） 平均每日每人消费金额（元） 发生消费可能性 总人数 总套（户）数 客户类别 长兴泗安兴和广场 一、招商整体策略 二、招商目标客户名录 三、招商策略实施 四、开业时间建议 五、免租期建议 六、形象包装建议 长兴泗安兴和广场 招商整体策略： 先确定符合项目定位的、品