江苏国际会议中心营销方案（57页）.pptx

国际会议中心营销方案;目录;一、国际会展中心的现状及存在问题;1、经营现状;？;1、经营现状;1、经营现状;1、经营现状;二、存在问题的原因;？;1、我们有没有解决会议中心是什么的问题;2、前期推广有没有讲出会议中心有什么;3、是否解决了为什么一定要来会议中心消费的问题;4、推广宣传方式是否需要变通和改善;三、解决现状的方法及途径;？;1、会议中心的区位定位;2、会议中心的形象定位;3、会议中心的消费定位;3、会议中心的消费定位;3、会议中心的消费定位;3、会议中心的消费定位; 他们是生活的宠儿 他们是成功者，所谓的“富人” 他们讲究品位、讲究格调、讲究身份 但是钱不是衡量他们的唯一标准 他们不事张扬，生活自然、从容随意 他们财富积累的过程比较轻松 他们缺少的不是金钱，是精神寄托、是温暖、是关心 会议中心不是他们的家 但却完全可能成为寄托自身精神堡垒的场所，成为“第二个家” ;3、会议中心的消费定位;？;策略指南 基于项目定位整体策略分析 基于2011运河博览会在京杭之心的顺利召开这一契机 基于项目特征与目标客层 基于项目所属区域的趋势进程 基于项目整体推广手法 ;推广策略指导思想;？;方法1：开源--------增加收入;在市场经济的大趋势之下，没有谁能摆脱“优胜劣汰”的竞争机制。 那么该如何实施开源呢？开源要注意哪些问题呢？ ; 想要增加会议中心的资金流入，最重要的环节就是做好市场推广。俗话说得好，“巧妇难为无米之炊”，项目本身再优秀、硬件设施再豪华没有人气都是空谈。 随着迎宾馆和西区国展中心竞争力的加剧，传统的推广方式难以达到理想效果。想要在其中脱引而出成为扬州乃至苏中地区会展项目的先行者，必须：创新！ ;新型的推广模式也可以分为三个部分： 第一部分：合理利用项目自身资源及周边环境宣传推广 ;开源;开源;开源; 第二部分：合理利用广陵新城现有优质商业资源进行整合宣传推广 ;开源;开源; 第三部分：设立人性化促销模式，内外结合、双管齐下 ;开源;开源;开源;方法2：节流--------节约成本;想要达到利益最大化，除了尽量的增加经营收入外，还要在维持业务???稳定的同时降低成本的消耗。 那么该如何实施开源呢？开源要注意哪些问题呢？ ;首先，必须弄清楚“节流”的考量点 包括这些：;明确了节流的目标，在具备了较强的执行力的前提下，压低成本主要可以从以下几个方面考虑：;节流;节流;节流;节流;节流;四、期望打造的目标;？;1、扬州之外;;;谢 谢！