0现代企业经营决策仿真系统.ppt

三 峡 大 学 经济与管理学院 主讲：汪静 Ｅ-M：xiaoyuwang2000@ctgu.edu.cn 三峡大学经济与管理学院信息管理教研室 现代企业经营决策仿真系统 教学资料 本系统根据现代企业经营决策基本原理和方法，借助于计算机的特有功能，运用仿真技术，引进竞争机制，构造出若干个相互竞争的现代工业模拟企业、 竞争市场、变动着的市场经济形势及现代企业经营决策全过程，将现代企业生产经营活动中的产品市场需求预测、产品市场销售决策、产品生产方案决策、生产材料订购决策、决策方案全面核算、不同决策方案下的企业经营成果计算及资产负债计算等主要内容有 系统概述 机地融为一体。通过对该系统的应用，可使学生充分发挥学习主观能动性，在短短的几天时间内就能运用所学基本管理理论和方法进行市场经济条件下现代企业经营决策的实践性尝试，增强市场竞争意识，提高把握市场机会能力，沟通产品市场销售和企业生产间的关系，　　　　　　了解各种成本费用的形成和实施一定　　　　　　　的营销战略对企业经营成果的影响,　　　　　　获得在验实际中需几年才能感受到的　　经验和体会，学到很多书本上学不到的东西。 嘻!仿真系统??? 本课内容体系 第一节 现代企业构成原理仿真 1.1 销售部门构成原理 1.2 生产部门构成原理 1.3 研究开发部门构成原理 1.4 采购部门构成原理 1.5 仓库部门构成原理 1.6 人事部门构成原理 1.7 管理部门构成原理 1.8 财务部门构成原理 第二节 企业生产经营决策仿真 2.1 周期市场经济形势仿真 2.2 企业生产经营决策仿真 2.3 生产经营决策成果仿真 第三节 企业优化决策支持仿真 3.1 产品市场需求预测支持仿真 3.2 产品销售优化决策支持仿真 3.3 产品生产优化决策支持仿真 3.4 材料存储优化决策支持仿真 3.5 其他经营活动决策支持仿真 第四节 决策全面预算支持仿真 致新任董事会的一封信 亲爱的新任董事会成员： 我和我的董事会成员热烈欢迎你们到我们的工业模拟企业来工作。 正如你们所知，本届董事会由于年龄原因，一致决定辞职，以便为年轻领导人让位。 我们企业是生产激光打印机的专业企业。几年来，我们已在办公室设备市场上作了些富有成效的工作。去年（第0周期），我们获得了2712万元的销售额，市场占有率为20%（全班学员分为5个企业时为20%，若分为4个企业则为25%······），税后利润214万元。 去年共有132名职工在我们企业从事工作。另外，我们还聘用了40名销售人员，以生产和销售 E型和 B 型激光打印机。 应当重视激光打印机不断取代喷墨打印机的这种发展趋势。激光打印机 欢迎。并可望在不远的将来开辟私人家庭作为我们的新买主。所以，电动存储打字机的销售前景是乐观和令人鼓舞的。 然而，市场竞争形势也是严峻的，企业一方面面临着成本不断上升的压力，另一方面又由于竞争激烈，迫使企业不能较大幅度地提高产品销售价格。 我们企业在以后几个周期的经营成果完全取决于你们能否成功地把握住市场机会。 作为支持，原分管各部门的董事会成员将以各部门负责人报告的形式将我们企业的特点及过去周期的经营情况提供给你们。 祝你们成功。 顺致衷心的问候！ 前任董事长 第1节 现代企业构成原理仿真 市场经济条件的现代工业企业不再是一个封闭式的系统，而是一个与外界有着广泛经济联系的开放性 系统。为此，仿真系统构造的企业为生产电动存储打字机的有限股份模拟企业，并与采购市场、 销售市场、股东、银行、国家及劳动力市场等有着密切的经济往来关系，如图7-1-1所示。 模 拟 企 业 原 材 料 附 件 生产材料 一般市场 附加市场 I 附加市场Ⅱ 股东 银行 劳动力 国家 销售市场 采购市场 E型 E型 B型 I型 图7-1-1 模拟企业与外部经济体系的关系 模拟企业与其外部经济体系间的主要经济往来关系为： 采购市场 ── 企业分别以 X ，Y 和 Z 的单价从市场获得生产电动打字机所必需的原材料、附件和其它辅助性生产材料，企业支付购货款。 股东 ── 企业发行股票，从社会集得资金。企业经营如有盈利，则将按企业决策支付股东应有的股息。股息的实际支付，将在下一周期进行。 银行 ── 企业生产经营活动所需资金不足，可向银行贷款。贷款方式分为长期、中期和透支贷款三种。贷款期满，企业应向银