某某公司人事考核全套文件.doc

××公司人事考核规程 一、目的 人事考核制度(以下称“制度”)的目的是以职能职务等级制度为基础，通过对职工的能力、成绩和干劲的正确评价，进而积极地利用调动、调配、晋升、特殊报酬以及教育培训等手段，提高每个职工的能力、素质和士气，纠正人事关系上的偏差。 二、适用范围 这一制度适用于被职能职争等级制度确定下来的职工。 三、种类 人事考核(以下称“考核”)按考核的目的进行分类实施，其分类如表6-19所示 四、考核的结构 考核由成绩考核、能力考核以及态度考核三方面的构成。 表6-19 人事考核的种类 目 的 内 容 加上权数 确认晋升资格 着重于能力，对晋升候选人进行 全面综合考核，判定其晋升高一 扳职务的资格 重点放在能力考擂上并把能力考 核结果作为成绩考柱的权数 核查挺薪资格 观察分析职务担自情况，推测其 成果和能力提高程度，判定其提 薪的资格 重点放在成绩考核上，据此对能 力考核加权 目 的 内 容 加上权数 核查奖励资格 根据一定期间内的工作成果，并 别除偶然因素，判定其获得一次 性奖励资格 重点放在成绩考核上，据此对态 度考核加权 能力开发 调动·调配 根据能力方面的特长、性格、素 质经历以及特殊技能，进行职务 或自位调动，促进其能力发展与 发挥 依据面谈、自我申辩业务报告“ 及适应性方面的实际观察把握 五、考核者 考核者原则上是被考核者的顶头上司，考核者又分为“第一次考核者”和“第二次考核者”，具体规定如表6 20所示。 表6—20 调整以夏审查委员会 职备 职能等级 被考核者 一般职务 中层管理职务 上层管理职务·专门职务 1-4级 5-7级 8-10级 考 核 者 被考核者的直接上司，而且具有较高一毁的职能贵格者 第一班 低层管理职务m上 的直属上司 具有中层管理职 务的职能资格级 别较高者 具有上层管理以上职务职 能资格摄刑较高者 第二次是第一嵌考核者的直属上司，而且，其职能资格级别较高者 具有中层管理以上 职务、职能资格级别 较高者 具有上层管理以 上、职能资格级别 较高者 人事部长(垃理) 调整者 人事部长(审查委员会) 2考核者与被考核者接触时间目工作调动期限时按下列规定处理： (1)如果是奖励资格认定，不满( ） 例：变迁而不足考核所规定的个月时，不在被认定者之 (2)如果是提薪或晋升资格认定，不尚( )个月时，按前任考核人员的意见行事。 六、被考核者 被考核者是指适用于职能职务等级制度的所有职工。但下列人员除外： 1如果是奖励资格认定这方面的考核，考核期限不满( )个月者，以及退休人员，不在被考核者之列； 2如果是晋升、提薪方面的考核、考按期限不满( )个月者，以厦退休人员，不在被考核之列； 七、调整及审查委员会 考核结果原则上不于调整，只有被认为有必要保持整个企业平衡时，才设立审查委员会，进行量的调整。 在这种情况下，由人事部长对一般职工、中间管理层人员的考核工作作出最后裁决；由负责人事工作的经理对高层管理者的考核，作出最后裁决。即使如此，奖励方面的考核工作，一般不予调整。 八、考核方式 考核依据绝对评价准则，进行分析测评。但是，在提薪考核方面，附加自我评价环节，以便自我认识，自我反省。 九、考核层次 考核依据“行为选择”、“要素选择”和“档次选择”3个层次进行。 十、面谈、对话 考核者在考核期限，必须就工作成果(完成程度)、工作能力(知识、技能和经验的掌握程度)，以及工作的进取精神(干劲和态度的好坏程度)等方面内容，交换意见，相互沟通，以便彼此确认，相互认可。 十一、考核结果的反馈 有必要把考核结果通过被考核者的顶头上司，通知直接被考核者本人，并作出说明。 十二、考核表的分类 首先接一般职务1～4级，中层管理职务5～7级，高层管理职务和专门职务8～lO级划分等级层次；进而按等级层次，考核奖励、提薪和晋升 资格。 十三、考核期限 考核期与实施期如表6—21所示。 表6—21 考核与实施期限 目 的 考核期问 考核开始 考核站束 备注 晋升 1月1日一12月31日 1年 1月16日 2月20日 提薪 1月1日一12月31日 1年 1月16日 2月20日 奖励 夏 11月16日～5月15日 6个月 5月20日 6月lO日 冬 5月16日～11月15日 6个月 11月20日 12月10日 十四、成绩考核 所谓成绩考核是对每个职工在担当本