胜利印机集团内部培训实施办法.doc

海贺集团内部 培训实施办法 目 录 第一章 总 则 1 1.1. 培训宗旨 1 1.2. 培训原则 1 1.3. 培训目的 1 1.4. 培训对象 2 1.5. 培训资源 2 1.6. 培训的组织者 2 第二章 培训组织 3 2.1. 培训分类 3 2.2. 培训内容 4 2.2.1. 新员工培训 4 2.2.2. 部门内部培训 4 2.2.3. 部门交叉培训 4 2.3. 培训组织流程 4 2.3.1. 新员工培训组织流程 4 2.3.2. 部门内培训组织流程 5 2.3.3. 部门交叉培训组织流程 5 第三章 培训评估 5 3.1. 评估标准 5 3.1.1. 新员工培训评估标准 5 3.1.2. 部门内部培训评估标准 6 3.1.3. 部门交叉培训评估标准 6 3.2. 评估人 7 3.3. 评估流程 7 3.3.1. 新员工培训评估流程 7 3.3.2. 部门内部培训评估流程 7 3.3.3. 部门交叉培训评估流程 8 第四章 补充规定 8 4.1. 培训考勤规定 8 4.2. 培训奖惩规定 8 4.2.1. 培训者奖惩规定 8 4.2.2. 被培训者奖惩规定 9 4.3. 培训档案管理 9 4.4. 培训费用 9 4.5. 其他 10 第一章 总 则 培训宗旨 集团培训的宗旨：提升集团整体业绩服务，提高集团全体员工素质服务，规范人力资源管理基础。 培训原则 集团对员工的培训遵循以下原则： 战略导向原则：目的在于战略的顺利实施提供培训人才支持和保障。 内部性原则：此次培训实施办法以集团内部体系为主。 全面平等原则：集团培训是针对全体员工的培训，体现机会均等的原则。 实用性原则：培训内容设置既结合集团整体的培训现状，又结合集团核心人才规划。 培训目的 集团培训实施办法制定的目的主要有以下4点： 构建体系，夯实基础，为人力资源规范化管理步入正轨提供体系和框架； 提升基础管理素质，满足集团发展的客观要求； 充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和效率； 提升综合素质，为实现人才职业生涯规划和人才储备奠定基础。 培训对象 培训的对象为集团的全体员工，按照岗位特点和工作性质，可以分为九大岗位序列： 高层管理序列，中层管理序列，基层管理序列，研发序列，销售序列，技术序列，职能序列，后勤序列，操作序列。 培训资源 集团可使用的培训资源有集团内部和集团外部两类。 集团内部培训资源，指集团内部在某些特定领域方面有专长、具备一定表达和沟通能力的员工、基层管理者和中层管理者，可以担任部分内容的讲师或优秀员工。 集团外部培训资源，指集团外部专业集团的可担任特定内容讲解的专业讲师，如咨询公司、高校技术专家等。 集团高层管理者是集团发展的核心和特有资源，每年要按照各自的特长，对中、基层管理者，尤其是优秀的中、基层管理者提供义务授课。 培训的组织者 集团的人力资源职能部门主要负责集团整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。 各分公司总经理及相关人员、各部门负责人及相关人员负责协助人力资源职能部门进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。 培训组织 培训分类 新员工培训是指对新入职的所有员工进行的培训，面向集团各岗位序列；新员工培训由人力资源职能部门负责协调相关部门资源，统一组织、实施、控制和评估。 部门内部培训是指各部门根据实际工作需要，利用内部培训资源对员工开展的有关业务知识和岗位技能的交流与经验分享；部门内部培训由人力资源职能部门负责协调相关部门资源，统一组织、实施、控制和评估。 部门交叉培训是指利用集团内部培训资源，在相关业务部门之间开展的与工作内容相关的知识、技能的交流培训；部门交叉培训由人力资源职能部门负责协调相关部门资源，统一组织、实施、控制和评估。 培训内容 新员工培训 新员工培训的主要内容包括企业文化、集团经营状况、安全管理知识与相关的岗位知识培训（详细内容请参考《海贺集团培训实施管理手册》）。 部门内部培训 部门内部培训的主要内包括容制度宣讲、流程培训、计算机操作培训、岗位技能培训以及业务基础知识培训（详细内容请参考《海贺集团培训实施管理手册》）。 部门交叉培训 部门交叉培训的主要内容包括业务基础知识、岗位技能培训（详细内容请参考《海贺集团培训实施管理手册》）。 培训组织流程 新员工培训组织流程 凡新入职的员工，都要参加人力资源中心和各分公司人力资源职能部门组织的新员工培训。 因任何原因未能参加新员工培训的员工，不得转正。 未参加新员工培训的员工，不得参加集团组织的其他培训。 部门内培训组织流程 参考《海贺集团培训实施管理手册》 部门交叉培训组织流程 参考《海贺集团培训实施管理手册》 培训评估 评估标准 新员工培训评估标准 对新员工培训实施的评估项目，主要有内容准备、讲解技巧