酒店筹建2013年工作计划职能战略及工作2013年工作目标计划.doc

第一部份 酒店筹建工作目标 一、2013—2014年酒店筹建职能战略 战略目标：因为酒店筹建是新建立的组织架构，故工作重点和计划更多的是从2013年至2014年和控制成本风险。也需要成本控制部门的把关和审计，尽可能的做到投资利益最大化。 第 2 页 共 10 页 c) 每一位专业工程师根据下达的项目任务，必须结合集团的相关规定做出考核目标责任制，该工作目标的制定必须是具有可操作性，并有时限性，每一项考核工作必须量化，建立个人工作日记，半年进行一次回顾调整，全年进行评估。 d) 建立培训制度采取自己培训和走出去培训相结合（如派人到金螳螂学习装饰项目管理，到大型设备厂家学习设备安装调试，到机电安装公司学习节点安装计划的制度与施工中的问题处理等），不断提高自身综合能力，做到自身的提高与发展和集团的发展有机同步发展。 2 主要工作内容 a) 为完成大理希尔顿酒店的工程重点技术转移过度即从屋面断水，内砌墙体转向管网敷设机电安装而做好所有技术准备工作，并和相关单位部门（特别大理项目部）做好沟通和协调工作，真正做到分工明确，职责明确、既做到分工不分家，相互协调想、相互帮助。 b) 召开酒店顾问公司会议具体落实解决各顾问公司目前工作进度及瓶颈，确认剩余工作的节点时间，为深化设计以及技术和商务招标创造条件，更重要的是排出大理希尔顿酒店筹建工作中的工程进度计划和交叉作业的各节点以及开业计划，在此节点图的前提下，所有中标单位排出自己的施工计划，以便多专业多标段的统一协调和安排，让工程有序的进行。 c) 2013年1月协助完成丽江希尔顿花园酒店样板间改造准备，机电方案的确认。安排相关人专业人员参与整个酒店的改造工作。 d) 2013年1月配合希尔顿集团相关人员对中甸酒店现场的考察，为酒店的 第 3 页 共 10 页 改造升级做准备。 e) 参与昆明希尔顿酒的前期工作。 f) 协助做好精品酒店的立项分析和工程技术支持。 3） 工作流程和建立项目跟踪体系 随着集团项目的逐步开展，围绕各酒店项目的机电安装和装饰工程开工酒店筹建将会安排人员对各单项工程进行负责，并在整个工程过程给与指导监督协调，并承担责任，有以下会议需定时召开： a) 每周召开现场工程协调会议，所有进场施工单位（含安保，项目部等）主要问题是检查落实施工进度和施工质量问题，同时检查施工中的安全问题，检查落实防火防盗的安全隐患并对存在进行相应的处罚处理，所有施工单位均需参加。 b) 每周不定期的召开机电单项工程技术专题会议，解决施工中的存在技术问题或是需要跨单位跨专业的配合协调的问题。 c) 每十天进行一次技术标准（规范及希尔顿标准）的要求交底，以便能有效的贯彻相关技术标准，使各项单项工程顺利达标避免返工家少经济损失。 d) 汇总调整项目清单，统一上报集团公司和相关部门（希望在此是否可以制定一个执行标准（设定现场土建、机电、装修的确认标准权限）。 e) 每周召开一次材料供应以及材料质量的问题。 f) 每十天安排一次施工现场及进度视频拍摄（每月传回昆明报集团）。针对上述须召开的会议我们可以归纳为三大块即项目现场负责人（项目总 第 4 页 共 10 页 监），建筑工程师，机电工程师分别如下： 项目总监一般一天的工作流程： g) 主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： h) 总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作； i) 1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报酒店筹建及工程总监进行考核； j) 2、工作考核表经考评后，交由酒店筹建留存。 建筑工程师一般一天的工作流程： 参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。 第 5 页 共 10 页 一般一周（一月）的工作流程： 1、 总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划； 3、 填写本周（本月）工作考核表，星期一（