不确定性企业环境条件下的辱虐式领导与团队绩效关系研究.docVIP

不确定性企业环境条件下的辱虐式领导与团队绩效关系研究 第27卷第132期湖南财政经济学院学报Vol.27 No. 132 2011年8月loumal 01 HUTUln Finance and EconomiωUnive吻Aug. 2011 不确定性企业环囔条件下的辱虐式领导与团队绩效关系研究马跃如李树(中南大学裔学院，湖南长沙41∞83)【摘要】关于等雇式领导对企业与员工的破坏性的研究逐渐成为西方领导理论和组织行为学领浅的前沿研究课题。从鼻体层面来探讨中国情境下的企业在不确定性企业环洗条件下的辱虐式领导对团队绩效的作用机制，通过对企业的调查与实证分析发现，~事虐式领导与团队绩效显著负相关，对辱感式领导进行有效管理有利于减少团队绩效水平的阻碍因素;企业环珑的不确定性在辱感式领导与周队绩效之间存在调节作用，针对具体情境对辱感式领导进行权交管理，有利于构建和谐的劳动关系。[关键词】辱虐式领导;因队绩效;不确定性;企业环珑【申图分类号】F931【文献标识码】A[文#039;编号】2ω5-1361(2011) 03-0104-05 一、引曹段，劳动关系的不和谐因素呈现出爆炸式增加，各21世纪是一个;领导力饥渴;的时代，对于卓种矛盾也越来越尖锐，因此，对辱虐式领导进行有越领导者的需求将呈现;井喷式增长;。然而，在效的管理，减少领导与下属之间的冲突，有利于构过去的15年中，随着政界与企业界高层领导丑闻在建和谐的劳动关系，具有非常重要的理论和实践意媒体频频曝光，大量研究者开始对管理者行为的阴义。笔者从群体层面探讨不确定性企业环境条件下暗面和破坏性进行研究[1]领导的阴暗面逐渐成为的辱虐式领导对团队绩效的作用机制，并检验企业领导学与组织行为学研究的焦点。2∞7年，(领导环境的不确定性在辱虐式领导与团队绩效之间的调季刊)(Leadersl呻Quarterly)把破坏性领导作为研节作用机制，研究变量框架如表1所示。究专题，这在很大程度引起了众学者的注意向。辱虐式领导(abus?vesuperv?s?on)即是这类研究的典型代表，尽管是比较新的领域，但是发展却非常迅速。由于这种负面领导行为不仅会引发员工消极的d些〉心理及行为反应，而且会对他们的工作态度和角色内及角色外绩效产生不利影响(Tep严r，21∞7) [剖，圄1研究变量框架辱虐式领导者必将成为企业发展的瓶颈，甚至是昔二、辱虐式领导概念的界定与研究假设的提出日的企业家往往成为企业发展的拦路虎或掘墓人。I、辱虐式领导概念的界定特别是在中国情境下，企业发展处于非常关键的阶近年来，关于工作场所负面行为引起了很多学·收稿日期:2011 -03 -27 基金项目:湖南省社科基金;复杂性科学视角下的人力资源管理系统与组织绩效关系研究一以中小企业为例;(项目编号:201OJl8D2)阶段研究成果作者简介:马跃如(1963-)，湖南长沙人，中南大学商学院教授、法学院党委书记、博士生导师，主要研究方向:人力资源管理、劳动关系管理与劳动法104 者的研究。尽管大部分研究集中于员工的行为偏差不利于团队的凝聚力的增加、团队承诺的提升、团(Bennett amp; Robin酬，2∞剖，但研究者也开始关注队友善互动行为的增加，必然将导致团队绩效水平领导层的偏差行为(Tepper，2∞0) [4]。这些关于领的降低。因此，笔者提出以下研究假设:导阴暗面的研究主要侧重于有害的领导行为和后果，研究假设H):辱骂式领导与团队绩效显著负相很多研究者已经提出了各种概念来进行描述，如:辱关，辱虐式领导能够显著预测团队绩效水平。虐式领导(abusivesu早p严聊ervi阳s阔or囚曰)(勘Hf如or咀n1回st怡ein，凹1996;Tep-(2)企业环境的不确定性在辱骂式领导与团队 p严er飞，2删)λ，伤害身体的领导者(仙h叫由e时nd吨an吨g伊er由19绩效之间的调节作用机制leader囚s)川(阳Kile，凹199创0)，暴君(p严et町t吵Y咖ty严r虱m圳a田川n1让t恼s叫时)川(Ashf创oE川th，在动荡的企业环境下，它为辱虐式领导的产生1ω994) ，欺凌(bullies)(Namie amp; Namie，2创泊)，越轨的提供了温床，领导者在领导过程中也更可能采取一领导者(derailedleaders) ( Schackleton , 1995) ，无法忍些辱虐式领导行为，而且即使当领导者对下属施加受的老板(intolerablebosses) (Lomb町doamp; McCall, 辱虐式领导行为，下属的感知能力也会降低，甚至1984) , ;psychopaths; (Furnham amp; Taylor ，2∞4) ,;har??也会表示理解。因此，在高不确定性的企业环境条阻singleade四