街夜景灯饰亮化工程(技术标施工组织设计).doc

目 录 第一章 编制依据 3 一.编制依据 3 二.施工进度计划及保证措施 3 三.采用地技术规范标准 4 第二章 工程概况 5 一.工程概况简介 5 二.工程特点分析 5 第三章 施工准备及施工部署 8 一.施工前地准备工作 8 二.施工部署 10 第四章 项目管理机构组成情况 14 一.项目经理部组建 14 二.职责分工 15 第五章 施工机具及材料.劳动力地配备计划 18 一.施工机具配备 18 二.主要材料.构件用量计划 19 三.劳动力安排计划及措施 20 第六章 分部分项工程施工工艺 21 一.施工工艺及流程 21 二.分部分项施工方法 21 1施工测量 21 2管内穿线 22 3导线连接 23 4配电箱安装 23 5灯具安装 24 6电气调试 30 7质量标准 30 第七章 质量保证措施 30 一.工程质量目标及措施 30 二.施工质量保证措施 31 第八章 冬季施工技术措施 40 一.冬期施工技术措施 40 二.冬期施工技术质量.安全管理 41 第九章 施工进度计划及保正措施 42 一.施工工期 42 二.施工进度计划 42 三.工期保证措施 43 第十章 安全保证措施 45 一.安全管理方针与安全管理目标 45 二.安全保证体系 46 三.安全管理措施 46 四.施工现场消防保卫防火措施 47 五.施工现场安全用电措施 47 六.安全管理（职业安康）措施 48 七.其它方面技术措施 52 第十一章 文明施工保证措施 52 一.组织保证 52 二.管理措施 53 第十二章 环境保护.施工现场扬尘治理措施 55 一.扬尘防治目标 55 第十三章 降低工程成本地技术措施 56 第十四章 不拖欠农民工工资地承诺及措施 57 一.民工工资支付情况 57 二.拖欠工资后地应急方案和措施 58 第十五章 附表及附图 58 表1：拟投入地主要施工机械设备表 60 表2：拟投入地主要检测.试验仪器设备表 61 表3：劳动力计划表 62 表4：临临时用地表 63 表5：项目部组织机构图 64 表6：施工进度计划网络图 65 表7：施工平面布置图 66 第一章 编制依据 一.编制依据 本施工组织设计内容包括项目组织机构设置.施工部署.现场布置和管理.施工目标.施工进度计划安排.劳动力及机械设备配置.主要施工方案.方法.质量.安全和文明施工等自开工至竣工地全过程组织管理措施. 1 ***大街夜景灯饰亮化工程甲方地有关要求及设计图纸. 2 ***及***有关建筑项目管理.工程管理.质量管理.市政管理及环境管理等规定. 3 ISO9001：2000版《质量管理体系标准》 ISO14000《国家环境管理系列标准》 OHSMS18000《国家安全卫生管理系列标准》. GB/T 28001-2001《职业健康安全管理体系》 4 我公司质量保证手册及质量管理体系程序文件.职业安康与环境管理手册与程序文件.我公司各项管理制度及企业标准.评优标准及作业指导书等. 5 我单位多年承建同类工程地经验. 6 现场实地考察地情况. 7 公司多年来同类工程地成功施工经验. 二.施工进度计划及保证措施我司针对本工程特点,充分发扬我司精心组织施工地传统,特别设计如下施工：施工总工期：我司地开工日期从现场具备安装条件,以甲方批准地开工日期为准,本工程工期核心是不影响单位地施工为前提,具体工期由招标人根据工程进度确定,如果甲方按照总体计划,需要我司压缩工期,我司将增加劳动力和机械设备,以确保严格按照甲方总体进度计划优质完成本工程.工期保证措施：我司施工进度计划将严格与总包总体施工进度计划相配合,并且随之进行调整.为保证工程按计划.优质.高效地完成,必须从以下几方面做到：组织保证措施推行项目经理责任制,工程分组作业,分组记录,充分发挥和调动员工地积极性,贯彻按劳分配,多劳多得地原则,奖勤罚懒.奖罚分明；对本工程项目制定月工程进度计划表与周进度表,并严格执行施工组织计划,坚持“以计划指导生产”地原则,科学合理地安排生产,当发现施工中计划与实际不相吻合时,找出其中原因并及时调整月进度计划,确保整体计划如期实现；每周均召开班组长以上人员参加地项目部进度协调会,总结工作,对下一步计划进行安排和微调；在保证施工对人员相对稳定地前提下,根据工程进展情况,随时调整人员组成,多创工作面,并使劳动力充分发挥所长,并通过理顺各个工作组地工作关系,达到配合默契,以防窝工.怠工等现象存在；施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作,如果计划有变或其他因素影响进度,可以增加施工人员；采用先进地安装工艺和安装设备,以提高安装效率.切实作好员工地思想工作,积极搞好后勤保障工作,解决好员工地生活福利,使员工无后顾之优,发挥员工地生产潜能；积极组织材料,确定材料地到