现代企业如何管理90后员工概要.ppt

六、情感激励让下属在感动中奋力打拼??? 一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。1、感情如柔水，却能无坚不摧2、征服了“心”就能控制住“身” 3、你要“够意思”，别人才能“够意思” 4、替下属撑腰，他就会更加忠心5、不可放过雪中送炭的机会6、乐于主动提携“看好”的下属 7、付出一点感情，注意一些小事 8、将关爱之情带到下属的生活中 第三单元 激励90后员工的八大手法 士为知己者死 女为悦己者容 七、目标激励激发员工不断前进的欲望??? 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。1、让员工对企业前途充满信心 2、用共同目标引领全体员工 3、把握“跳一跳，够得着”的原则 4、制定目标时要做到具体而清晰 5、要规划出目标的实施步骤 6、让下属参与目标的制定工作  第三单元 激励90后员工的八大手法 八、文化激励用企业文化熏陶出好员工??? 企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。1、企业文化具有明确的激励指向 2、企业文化是长久而深层次的激励3、用正确的企业文化提升战斗力4、用企业价值观同化全体员工 5、建立自己的团队管理文化 第三单元 激励90后员工的八大手法 此文化非彼文化 方法对比 序号 传统管理者 企业教练 1 讲得多 听的多 2 指示多 提问多 3 补救多 预防多 4 限制多 承诺多 5 假设多 挖掘多 6 距离管理 关系密切 7 要求解释 要求成果 8 员工基于命令去做 员工基于承诺去做 9 讲求规范性 发掘可能性 第三单元 激励90后员工的八大手法 第四单元 员工关爱的内涵 Wait，工资不是留住员工唯一的办法，除了工资，我们留住员工的还有什么优势？ 1、你有对新员工培训过吗？带他熟悉过车间环境吗？ 2、你有静下心来同员工沟通过吗？认真听取过员工的诉 求及建议吗？ 3、你请员工吃过饭吗? 4、你关注过员工生日吗? 5、你备有创可贴及一些常用药品吗？ 6、你关注过员工的生活吗？ 7、你有在工作中改善员工的工作环境吗？员工工鞋潮湿了你跟员工跟换过吗？员工用冰凉的消毒水洗手你关注过改善过吗？ 第四单元 员工关爱的内涵 第四单元 员工关爱的内涵 不准打骂、呵斥、使用不文明语言对待员工 不准侮辱员工如“笨得像猪”“听不懂人话”等 不准乱用职权，对员工随意奖罚、停职 不准任人唯亲，嫉贤妒能 不准吃拿卡要，收取贿赂 不准打击报复，徇私舞弊 不准随意承诺员工，轻言寡信 不准对员工的请假原因不闻不问，漠不关心 不准对员工提出的合理化建议不做回馈 人性化管理十不准 接受完岗前培训 由部门招聘专员给他们办理入住手续 由劳保库管理员发工衣、工鞋、更衣柜钥匙 这十天由专人带领，每天7：30集合上班，6：30集合下班 专人负责把新员工分到各生产线 专人负责给新员工充饭卡 专人负责带领新员工熟悉环境 专人负责帮新员工解决其他问题 接受师傅带徒弟的培训 第四单元 员工关爱的内涵 在现在紧张的用工环境下劳动密集型企业中，“员工关爱”同“质量、费用”等制造型企业的硬性指标一样同等重要，“员工关爱”将成为企业管理中一个日渐重要的模块。 工资不是留住员工的唯一优势，关键是我们除了工资之外，留住员工的优势还有哪些？员工关爱无疑是除工资之外留住员工最好的办法之一。 第四单元 员工关爱的内涵 让工作充满智慧 让智慧创造价值 现代企业如何管理员工 培训题纲 第三部分 第二部分 各年代人的个性特点 激励90后员工的八大手法 第一部分 现代企业用工环境 第四部分 员工关爱的内涵 第一单元 现代企业用工环境 第一单元 现代企业用工环境 原因分析： 1．工作环境差，劳资矛盾大。我国的劳动密集型企业的普通工人大部分还是每天工作10-14小时，很多人没有休息天，没有节假日。发达国家早在19世纪末就实行了8小时的工作制度，而我国的很多劳动工人还在忍受着每天高强度、长时间的劳动。“农二代”生活压力比较小，企业给他们提供的工作环境与他们理想的工作环境相差比较大，很多企业的管理方法简单、粗暴，对员工缺乏人性化的关怀。“80后”、“90后”的农民工从小受父母和亲人的宠爱，他们最需要人性化的关怀，如果只是将他们视为生产的“工具”，他们肯定会产生巨大的抗拒心理，甚至用极