项目工程管理措施.doc

项目工程管理的措施 劳务分包 1、公司所有工程在开工前要组建项目部，任命项目负责人(项目经理)及项目部相关管理人员，确定项目施工班组，施工班组必须是具有劳务施工资质的单位承包。 2、劳务施工单位要依法与农民工签订劳务合同，设立‘农民工工资支付专用账户’，订立合同期限、工作内容、工作地点、时间、工资标准、支付方式等。 3、如果施工班组无劳务资质，可以使用公司子公司（劳务公司）资质，按公司劳务公司制度执行。 实名制管理 施工劳务公司要向总公司提供劳务人员名单，劳务人员合同，劳务单位的务工人员必须到当地派出所登记备案 施工现场安全三级教育制度要严格、认真履行，现场接受安全教育人员与派出所务工备案人员要相稳合。 公司月检查制度 公司每月底对施工现场进行检查，项目部要提供所有务工人员考勤单、工资单，考勤单、工资单要有劳务负责人、务工人员本人签字、项目经理签字。 劳务单位要为施工现场所有务工人员分别办理工资支付卡，工资要直接发放到务工人员工资卡上，禁止发放到班组长、包工头手中。 公司对项目部施工人员当月工资发放情况进行公示。 公司财务制度 公司财务每月对项目部务工人员工资发放情况进行监督、审查，发现没有按照公司制度支付的，财务科按照公司制度进行财务处罚。 公司监督管理 要求项目部施工现场安装监控，便于对施工现场人员上班、材料进场、安全管理监督。 总公司实行月检查监督。 工程科：现场技术、安全、质量、资料等检查； 经营科：合同检查、控制； 财务科：财务核查 对于检查发现的问题必须在规定时间整改，整改不到位按公司制度处罚。 现场材料管理制度 材料合同公司备案 项目部确定的材料价格与市场实际价格要基本接近； 要考虑付款方式及可能发生的风险； 公司与材料供应商定期沟通核对 大型工程门卫记录制度 主要材料进场时间、车牌号码要准确登记，公司不定期进行检查； 财务科监督检查材料付款情况，根据各种情况及时控制工程付款。 3