战略评估框架(经典专业性).pptVIP

战略评估框架 中国 北京 2006年2月 具体而言，又可以分为以下几个步骤 一、外部分析 在此基础上便可以明确业务组合战略，并具体规定各项业务在资源投入上的相对重要性定位 进行外部评估的前提，是要对公司所处的行业进行明确的定义和划分 在行业定义和细分的同时，也要注意不同层面间的相互联系 进行市场细分后，就可以结合行业及竞争情况，对市场机会进行评估 同时，在具体的细分市场中，就可以明确的对各自的客户、竞争对手和产品的比较进行定位 要对各方面的相关影响进行具体详细的分析 机会的发掘也要从行业价值链的角度进行分析 在此之后将分析相关市场容量，并预测增长前景 在初选之后，对每一个细分市场运用波特五力模型分析影响相关行业盈利状况的关键因素 通过综合考虑竞争集中程度以及行业成熟度，确定细分市场的吸引力 对以上几方面结合，得出市场吸引力定位 根据利益相关者的需求，制定出每个市场或细分市场的关键成功因素 要对主要的竞争对手建立起档案，了解其基本背景信息及运营状况 并了解和分析其战略意图、合作伙伴和优劣势 二、内部分析 在外部评估的基础上，要通过内部评估对公司的能力进行竞争定位 这是形成公司业务组合战略的一个重要部分 在进行财务评估时，通常从三个方面着手分析 利润性可以从几个不同方面来考察 我们通常通过对几个指标的考察来判断公司的总体盈利状况 除了公司的整体盈利性，还需要关注产品利润程度… …以及客户利润程度 通过对利润性的分析，寻求其背后的战略启示 成本结构分析可以从更深一层次揭示利润状况背后的原因 要确定价值链中的优势和劣势，还要将公司的成本结构与竞争对手相比较 更进一步，基于提高股东价值的目的，寻求可能优化的业务领域 在财务分析的过程中，有一些原则是要注意的 在任何财务分析的过程中，不要孤立地看待任何结论与分析结果 在得出结论之前，必须与所有相关信息共同考虑，互相比较 当信息有限时，不要随便假设 在财务评估之后，需要进一步确定公司业务上的关键能力情况和差距，以及弥补这些差距的难易程度 根据外部市场分析时确定的关键成功因素… 并基于关键成功因素评估公司的能力定位 最后对能力获取的各种手段做出评估 在此基础上便可以明确业务组合战略，并具体规定各项业务在资源投入上的相对重要性定位 三、战略制定 战略制定包含了三个基本要素 战略定位建立在对企业的使命、核心能力、绩效目标和共同价值观分析的基础上 业务组合管理的目的是最大化利益相关者的价值，原则是各项业务之间要能够相互促进并且服务于集团远景目标 根据自身竞争能力和市场的吸引力确定企业业务组合的选择 业务组合战略首先要紧密围绕企业的核心能力,还应明确各项业务之间期望体现出来的协同效应 从而确定核心业务及其他业务的业务构成及发展优先顺序 具体规划回答了三个基本问题 当然，还取决于对企业整体现金流的规划 当然最终方案还需要有一定的财务模型来检验 最终：形成适合企业的业务战略 四、组织流程 战略的实施需要得到管控/组织架构、业务流程、绩效考核体系等的支持 对于不同业务的子公司，集团总部应采取不同的管控模式 合理高效的组织结构将有力保障公司战略的实施 业务流程管理被许多企业引入作为企业业务运作管理的手段，以替代原先的部门管理 根据经营战略及流程重组的需要，订立合适的信息技术方案，提高企业的内部运作效率以协助企业的战略发展 五、实施评估 战略发展是需要分阶段来实施 并制定详细的实施计划 量度及控制执行进度机制 执行控制表 27 27 27 30 30 29 29 29 29 29 29 33 11 11 11 各种业务收入的不同组合 时间 尽管现金流不是太稳定，但是其利润比较高，盈利性好的业务 有一些业务的现金流量比较稳定，但是其盈利性不是太好 各业务收入预测 各业务收入预测 各业务收入预测 单位：百万元 单位：百万元 单位：百万元 复合年增长率：58.1% 复合年增长率：57.3% 复合年增长率：37.3% 培训 人才中介 猎头 咨询 临聘 ASP 薪酬管理 人事管理 临聘 ASP 薪酬管理 人事管理 ASP 薪酬管理 人事管理 方案一 方案二： 方案三： 资本投入433*（百万元） IT投资：36.5 总部其他投资：200.9 人事管理/外包：182.4 临聘：5.1 咨询：7.4 资本投入415*（百万元） IT投资：31.4 总部其他投资：196.5 人事管理/外包：182.4 临聘：5.1 资本投入395*（百万元） IT投资：28.3 总部其他投资：184.2 人事管理/外包：182.4 * ： IT投资项中所包括的是所有业务部门及总部的IT系统和设备的投入；人事管理/外包的投入为并购费用；总部其他投资项中所包括的是其他固定资产购置/更新等事由所需的费用 咨询 人事管理