第八章工程项目风险管理(2013.11)概要.ppt

等概率准则 乐观准则 悲观准则 折中准则 引入一个折衷系数 。 二、风险评价 风险评价是在对单个项目风险进行估计分析的基础上，对项目风险进行系统和整体的评价，以确定项目的整体风险等级，关键的风险要素及项目内部各系统风险之间的关系，为风险应对和监控提供依据。 常见的风险分析方法有8种：即调查和专家打分法、层次分析法、模糊数学法、统计和概率法、敏感性分析法、蒙特卡罗方法、CIM模型、影响图法。其中前两种方法侧重于定性分析，中间三种侧重于定量分析，而后三种则侧重于综合分析。 决策树分析 第四节 工程项目风险应对 一、风险应对定义 风险应对就是对项目风险提出处置意见和办法。 二、风险应对措施 基本的措施有：减轻、预防、转移、回避、自留和后备措施6种。 制定应急预案。 本章内容： 概述 工程项目风险识别 工程项目风险估计与评价 工程项目风险应对 第一节 概 述 一、风险 1．风险的概念 第八章 工程项目风险管理 美国学者A.H.威雷特认为：风险是关于不愿发生的事件发生的不确定性的客观体现。 美国经济学家F.H.奈特认为：风险是可测定的不确定性。 美国人韦氏(Webster)认为：风险是遭受损失的一种可能性。 我国的杜端甫教授认为，风险是指损失发生的不确定性。并给出了如下数学公式： 美国人Chicken和Posner在1998年提出，风险应是损害(Hazard)和对损害暴露度(Exposure)两种因素的综合，并给出了表达式: 2．风险的属性 风险的客观性 风险的相对性 风险的可变性 风险的多样性 人们承担风险的能力与项目收益大小、投入大小及主体的地位和所拥有的资源有关。 风险的可变性有如下含义：1)风险性质的变化。2)风险后果的变化。3)出现新风险。 如政治风险、经济风险、技术风险、社会风险、组织风险等。 3．风险的分类 按风险后果划分 按风险来源划分 按事件主体的承受能力划分 按风险的对象划分 按风险控制程度 纯粹风险和投机风险 自然风险和人为风险 可接受风险和不可接受风险 财产风险、人身风险和责任风险 可控风险和不可控风险 由于个人或组织的过失、疏忽、侥幸、恶意等不当行为造成财产毁损、人员伤亡的风险。 4．风险形成的机理 例如，汽车的制动系统失灵导致车祸人亡，这里制动系统失灵是风险因素，而车祸是风险事件。 5．风险态度 风险态度一般分为三种：风险厌恶、风险中性和风险偏好。 6．风险管理的成本 风险管理成本包括风险损失以及预防与控制风险的费用。 一般来讲，只有当风险事件的不利后果超过为项目风险管理而付出的代价时，才有必要进行风险管理。 风险管理成本 效益 二、项目风险管理 项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的动态过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。 项目风险管理的首要目标是避免或减少项目损失的发生，进行项目风险管理主要遵循以下两个原则: （1）经济性原则。即风险管理也要考虑成本。 （2）满意原则。应允许存在一定的不确定性，不一定要完全消除风险。 1.定义 2．项目风险管理的过程 美国系统工程研究所(SEI)： 美国项目管理协会(PMI)制定的PMBOK(2008版)中的风险管理过程为:规划风险管理、风险识别、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监控风险6个部分。 我国毕星、翟丽主编的《项目管理》把项目风险管理的阶段划分为风险识别、风险分析与评估、风险处理、风险监视4个阶段，并将风险管理的方法进行了总结，如图所示。 第二节 工程项目风险识别 一、风险识别过程 风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。 风险识别过程包含感知风险和分析风险两个环节。 感知风险即通过调查和了解，识别风险的存在。分析风险即分析引起风险事故的各种因素。感知风险是风险辨识的基础，分析风险是风险辨识是关键。 二、风险辨识方法* 在具体识别风险时，可以利用头脑风暴法、核对表、常识经验和判断、流程图等工具或方法。 1.头脑风暴法 头脑风暴法又叫集思广益法，它是通过营造一个无批评的自由的会议环境，使与会者杨所欲言，充分交流、互相启迪，产生出大量创造性意见的过程。 2.德尔菲法 组建一支团队，开展并监督德尔菲过程； 挑选一组专家(可能是一个或多个专家组)； 编制第一轮问卷调查表； 测试问卷调查表； 将问卷调查表分别发给每位专家组成员； 对第一轮答复的信息进行分析和综合，并再次下发给专家组成员； 专家组成员重新做出答复，然后重复该过程，直到达成共识。 3.检查表法 检查表(Chcklist)是管理中用来记录和整理数据的常用工具。用它进行风险识别时，将项目可能发生的许多潜在风险列于一个