第四章员工招聘与录用概要.ppt

第六节 录用策略与招聘录用评估 Text Text Text （一）层层淘汰策略 （二）总分式录用策略 （三）多岗位录用策略 （1）评估成本 （2）评估数 量完成情况 （3）评估录用质量 二招聘和 录用评估 一录用策略 Text 一、录用策略 目前应用较广泛的策略主要有以下几种： （一）层层淘汰策略 这种方法是给给应聘者安排多轮面试，每轮淘汰一批低分者，进入到最后一轮考试的高分者入选。 （二）总分式录用策略 这种方法同样给应聘者安排多轮面试或考试，但不是每轮淘汰，而是依据应聘者每轮测试得分和不同测试所占权重计算最后总得分，然后依据总分高低录取高分者。 （具体计算方法见课本118页 表4—11） （三）多岗位录用策略 总分式录用法比较适合众多应聘者应聘同一职位的 情况，如果是多人同时应聘多个岗位，企业为了让每一岗位上都用到适合人选，可采用多岗录用策略。 （见课本118页 表4—12） 二、招聘和录用评估 一个完整的招聘和录用工作结束后，应对其效果进行评估总结。一般包括以下三方面： （1）评估总成本：可用成本预算比来评估。 成本预算比=实际发生成本/预算总费用*100% （2）评估数量完成情况：可用计划完成比来评估。 计划完成比=实际录用总人数/计划应聘总人数。 （3）评估录用质量：可用录用应聘比和应聘计划比来评估招聘质量。 录用应聘比=某个职位实际录用人数/同一职位的应聘总人数 应聘计划比=实际应聘人数/计划招聘人数 实训应用 实训项目：模拟人才招聘会 实训目的： 1．让学生掌握人才招聘与录用的程序。 2．让学生通过模拟人才招聘会掌握招聘与录用的技巧。 实训组织： 1．教师可联系相关企业，模拟给出招聘的相关岗位。 2．学生分组并确定各自的角色及岗位分工。 3．教师组织学生模拟人员招聘及录用全过程。 4．教师会同企业有关人员对本次模拟招聘进行点评。 LOGO LOGO LOGO 第四章 员工招聘与录用 本章概要 2 招聘的目的与流程 1 2 4 招聘渠道的选择 3 招聘的其他测评方式 4 4 6 5 招聘计划的制定 面试的关键事项 录用策略与招聘录用评估 学习目标 1、对企业员工招聘与录用中的典型工作任务有一个感性的认识。 2、全面掌握本章基于典型工作任务所需要的基础理论与关键技能。 3、根据本章给出的实用工具、案例分析及管理链接等了解不同企业和人员的理论运用及创新。 4、通过本章的实训应用，切实培养人员招聘与录用的技能。 某公司员工招聘与录用的典型工作任务 1、各部门根据业务发展需要，经核定在编制内增加人员，应该按以下程序进行： （1）进行内部调整，最大限度地发挥现有人员的潜力。 （2）从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 （3）到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管等审批。 2、上诉人员的申请获得批准后，由人力资源部制订招聘计划。 3、招聘计划审批通过后，人力资源部组织招聘所需要人员。 4、求职人员应聘本公司，应按以下程序进行： （1）所有求职人员应先填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初始。 （2）初始合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人力资源部安排与业务部门主管复试。 （3）部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。 （4）复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。 （5）应聘者调查，核实后办理体检手续。 （6）体检合格，通知应聘者报到，资料存档。 5、新职员正式上班当日先到人力资源部报到，报到日期为起薪日。 6、报到当日，人力资源部向新职员介绍公司简况及有关人事管理规章制度，并签订《诚聘协议》，一式两份。 7、新职员工办完报到手续后，由部门主管接收并安排工作。 8、新职员一般有三个月的试用期。 9、用人部据考核结果在试用期满后一周内，做出同意转正、延长试用或不录用决定，并将《职员转正考核表》报部门主管、人力资源部主管审批。 10、被正式聘用的新职员，由人力资源部与其签订《职员聘用合同》，一式两份。 第一节 招聘的目的与流程 （1）企业目前人力资源的总供给不能满足企业或各个岗位的总任务目标。 （2）企业各岗位正常替补引起的职位空缺。 （3）满足企业规模扩张所引起的人员需求等。 一、招聘的目的 （4）满足企业因生产技术水平或管理方式变化所引起的可能需求。 （5）满足新规划事业或开辟业务所需要的人员需求。 （6）未来的人才储备. 二、招聘和录用流程 招聘计划程序 计划审批程序 应聘申请程序 信息发布程序 体检程序 测试程序 面试程序 预审程序 甄选程序 试用程序