(精选)酒店品牌建设与管理第十章 酒店品牌国际化管理课件.ppt

第十章 酒店品牌国际化管理 第一节 酒店品牌国际化的内涵与动因 第二节 酒店品牌国际化的模式选择 第三节 延滞酒店品牌国际化的障碍 第四节 推进酒店品牌国际化的策略 酒店品牌国际化管理 学习目标 通过学习，要求学生： 了解酒店品牌国际化的内涵，理解酒店品牌国际化的动因； 掌握酒店品牌国际化的主要模式； 了解酒店品牌国际化的障碍和推进酒店品牌国际化的策略。 酒店品牌国际化管理 第一节 酒店品牌国际化的内涵与动因 品牌国际化的含义 酒店品牌国际化的内外动因 酒店品牌国际化管理 一、品牌国际化的含义 1、酒店品牌国际化的定义 酒店品牌国际化是指酒店将其所属的品牌向不同的国家或地区进行延伸扩张，以期获得广泛认可和体现酒店特定利益的过程。 第二节 酒店品牌国际化的模式选择 酒店品牌国际化基本模式 酒店品牌国际化的路径 一、酒店品牌国际化基本模式 1、原创品牌模式 1.概念： 原创品牌模式是指酒店通过对自有品牌的经营与管理，循序渐进地逐步扩大酒店品牌的市场范围、拓展品牌影响、提高市场占有率, 逐步树立国际品牌形象，最终建立国际品牌的一种形式。 2.优点： 酒店可以在东道国市场建立销售渠道, 有利于酒店更加及时地掌握目标市场信息, 拓展国际市场网络； 酒店可以有效控制海外经营的风险； 有利于酒店逐步积累国际市场运作经验，储备跨国经营人才，熟知跨国经营规则，提高建立国际品牌的成功率。 一、酒店品牌国际化基本模式 3.缺点：经营周期长、资金投入量大等。 2、联合品牌模式 1.概念： 联合品牌模式是指酒店与准备进入国家的酒店进行合作，通过品牌联合的方式来丰富自身的品牌内涵，实现品牌认知，引发品牌联想，从而共同创造世界知名酒店品牌。 2.优点： 有利于实现优势互补，推进市场网络开拓进程； 有利于节省营销费用； 有利于提高品牌价值； 有利于打破地区保护主义，顺利开拓海外市场。 一、酒店品牌国际化基本模式 3.缺点： 合作对象选择不合适,可能影响酒店利益； 合作一方丧失了其品牌特征的独有性； 联合各方可能产生利益冲突。 3、并购品牌模式 1.概念： 并购品牌模式是指酒店通过收购拟进入国家酒店品牌的所有权，进而获得该品牌背后各种资源的方式。 2.优点： 有利于缩短拟进入国家市场的消费者对酒店品牌的认知和接受时间，在短时间内迅速提升品牌市场占有率，获得高利润； 一、酒店品牌国际化基本模式 可以获得当地酒店品牌所蕴含的各种资源，节省时间和资本投入； 收购当地酒店品牌可以减少竞争对手，扫清了其进入市场的障碍。 3.缺点： 被并购的一方，很容易陷入到并购一方的企业中去，最终丧失自己的品牌； 双方企业文化相融合问题。 二、酒店品牌国际化的路径 合资合作 酒店品牌国际化的路径选择 第三节 延滞酒店品牌国际化的障碍 我国酒店品牌国际化进程中存在的障碍有： 品牌国际化战略意识不强； 品牌国际化运营水平不高； 品牌国际化经营人才缺乏； 品牌国际化文化冲突严重； 品牌设计缺乏国际适应性。 第四节 推进酒店品牌国际化的策略 酒店品牌国际化的策略 策略二：完善产品品质 策略三：实施品牌管理 策略四：资本国际运营 策略五：构建国际网络 策略六：品牌文化兼容 策略七：培养品牌人才 策略八：品牌设计兼容 本章小结 世界酒店品牌国际化模式主要有三种； 我国本土酒店品牌国际化的路径； 当前我国本土酒店品牌国际化存在的主要障碍； 推进本土酒店品牌国际化的主要策略。 酒店品牌国际化管理