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某工公司车间主任
绩效管理实施方案;一、企业背景介绍;车间主任职位说明书
职位名称：车间主任
所属部门：生产部
直接上司：生产部部长
工作目的：维持车间生产秩序、发掘技术型人才
·工作要点：
1．制定和执行工作计划
2．管理车间生产流程、提高生产质量
3．安全生产
工作要求：认真负责、有计划性、有过硬专业技术
·工作责任：
1．根据企业给予的生产任务制定工作计划
2．执行工作计划
3．培养下级优秀人才
4．生产过程监督指导
5．提高生产质量，降低生产消耗
6．安全教育、安全隐患处理
7．为下级进行绩效考评
·衡量标准
1．工作计划的完整性和时效性
2．工作计划的完成程度
3．个人能力的表现
·工作难点：工作质量的保证
·职业发展道路：内部晋升;;四、绩效辅导; ;;;5执行工作流程：（5分）;三、工作能力(30分);六、反馈;------没有了------
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