(精选)企业战略管理第十二章 企业稳定型战略与紧缩型战略课件.ppt

? 经营策略 的征兆 ? 经营环境 的征兆 ? 财务管理 的征兆 ? 工作场所 的征兆 企业重大投资决策失误；新产品开 发失败；企业效益连续下降等 外部环境恶化，如企业频繁被媒体 负面报道；竞争对手强劲；企业内 部缺乏凝聚力；人才流失严重等 银行负债过高；长期拖欠职工工 资；财务指标连续两三年下滑等 职工士气低落，劳动纪律涣散；设 备闲置，开工率低；生产现场杂乱 无章等 三、企业危机的征兆及规避 ? 管理者行为 的征兆 高管固执己见，不信任部下；高层 领导内部不团结；高管纷纷跳槽等 芯片危机－－诺基亚与爱立信的胜败抉择 【引例】 思考题 1、面对同一芯片危机，诺基亚与爱立信两公司的结局为什么截然不同? 2、危机在发生之前通常有征兆吗? 有哪些措施能帮助企业及时发现危机征兆? 3、当危机已经发生，企业采取哪些策略能有效降低负面影响，进而化危机为转机? * LOGO LOGO LOGO 第 12 章 第一节 实施稳定型战略的企业，其经营方向、核心能 力、产品及市场领域、企业规模及市场地位等， 在一定时期内都大致不变或以较小的幅度增长或 减少。 一、 企业采取稳定型战略的动因 ★ 外部原因 宏观经济保持低速增长；消费需求增长缓 慢；行业技术相对成熟；寡头垄断格局已形 成等。 ★ 内部原因 企业高层领导对过去的经营业绩感到满意； 改变现行战略会带来较大的风险；内部实力 不足以促进企业发展。 二、稳定型战略的类型 不变战略 近利战略 暂停战略 谨慎前进战略 这是基于对企业内外部环境基本稳定的判断为前提，而采取维持原有战略的一种形式。 近利战略取决于两种情况一是以追求急功近利为目标；二是企业利用金牛业务的利润开拓新市场。 是指企业采取内部休整的临时战略，以积蓄能量加强内部管理、缓解资源供应紧张的状况。 这是针对企业内外部环境发生显著变化，难以把握未来发展趋势的情况下，为等待态势明朗，而有意识地放慢企业前进的步伐。 稳定型战略 一、 企业采取紧缩型战略的原因 □ 国际或国内宏观经济衰退 □ 企业产品处于衰退期 □ 企业重大投资失败 □ 企业为谋求更大发展，主动调整战略 紧缩型战略 转变战略 撤退战略 清理战略 二、 紧缩型战略的类型 是针对陷入危机但值得挽救的企业。 转变措施有: 修订现行战略 增加现金流入 压缩开支、降低 成本 采取撤退战略的目 的是要保持企业实 力，以谋求新的发展 机会。其具体类型又 分为两种，即放弃战 略和分离战略。 是指企业经营失 败，无力清偿债务， 通过出售全部资产， 以偿还债务或终止全 部业务，结束企业生 命。清理分为自动清 理和强制清理。 三、 紧缩型战略的优缺点 ● 紧缩型战略的优点 采取转变战略，在外部环境恶劣的情况下，可帮助企业节约开支和费用，顺利渡过难关；在企业经营不善的情况下，可使企业最大限度地降低损失； 采取放弃、分离战略，可促使企业合理配置资源，提高经营素质，获得新的发展。 ● 紧缩型战略的缺点 采取紧缩战略，企业即陷入消极经营状态，低落的士气会加剧企业经营管理的难度； 对于采取放弃或分离的战略决策，若优柔寡断、措施不当，有可能延误时机，甚至拖垮企业。 eBiz Service Solutions 7.5% 9.2% 54.4% 复合型战略 发展型战略 稳定型战略 紧缩型战略 ● 四种类型战略的使用频率 四种类型战略的使用频率是美国管理学家威廉·格鲁克 对358位大公司经理的战略选择经15年的研究后得出的结论 27.7% ??? IT ??? ?? 经济衰退时期 1:2 经济萧条时期 1:1 经济恢复时期 1:3 经济繁荣时期 1:4 紧缩型 战略 发展型 战略 ● 四种类型战略与经济周期的关系 ??? IT ??? ?? 经济繁荣时期 1:2 经济萧条时期 1:2 经济衰退时期 2:3 经济恢复时期 1:3 稳定型 战略 发展型 战略 ● 稳定型与发展型战略的使用频率 第三节  企业危机管理 危