敏捷方法在欧美外包项目管理中的应用objectivasoftware.pdf

敏捷方法在欧美外包项目管理中的应用 文／崔立元 奥博杰天软件(北京)有限公司 发表于《软件世界》杂志，趋势栏目，2009 年07 月刊 随着人们对软件开发灵敏度的要求逐渐提高，敏捷开发的方法得到更加广泛的认 可，它正逐步走向成熟。 i ii VISIONONE 公司在2008 年6 月至7 月进行了关于敏捷开发的问卷调查，根据得到的来自80 多 个国家的超过2300 份问卷反馈得知，95%的公司在软件开发中使用了敏捷方法，其中超过60% 的公司使用超过了一年时间。Scrum 和XP 作为最重要的两个敏捷方法，超过70% 的公司在使 用。在使用敏捷方法的交付调查中，有一半以上项目在提高生产率，加速市场交付和降低缺陷 三个方面取得了超过25%的显著提高。 敏捷方法 iii “方法集”（Methodology）就是为了开发软件而定期做的每一件事情 。而敏捷方法是 数十种方法集的统称，包括比较有代表性的Scrum，Extreme programming （后文简称XP ）， Unified Process 和Crystal Clear 等。这些方法集共同的特点就是轻量级，迭代增量式的开发和交 付，以及适应需求变化。 轻量级： 方法集的重量需要与使用它的团队和项目相匹配，够轻但是恰当，过轻或者过重会给项目带来 风险或者不必要的成本。方法集的轻重主要体现在对团队，过程，活动，工作产品，标准和质 量等方面的控制粒度和准确严格性上。上文提到的几个敏捷方法集均是在大量实践中经过检验 iv 的，适合于小型团队（10 人以内）的使用 ，轻但足够。当然在实际使用中，也会根据团队、 项目和客户的特点进行适当的调整。 迭代增量式开发和交付： 所有的敏捷方法集均采用迭代增量式的方式进行开发和交付，每次迭代的周期不尽相同，XP 推 荐1-2 周的迭代，而Scrum 则更多的采用2-4 周的迭代 （30 天是Scrum 最典型的周期）。每一 次迭代都是包括一个完整的产品开发过程，包括需求分析，设计，开发和测试等。在每一次迭 代结束的时候，要求能够交付一个稳定的、经过测试的、可以运行部分功能的产品版本。而且 随着一次次迭代的进行，越来越多的功能被增量式的实现，直到最后一次迭代交付整个产品。 适应需求变化： 在敏捷开发中，需求分析贯穿在整个软件开发过程中。通常，每个迭代都会有一天或者几天时 间用于需求分析。客户在开发过程中提出的需求变更会在下一个迭代过程中进行分析，开发团 队可以根据变更的需求的重要性和紧迫性，对整个项目计划或部分迭代计划进行调整。因为整 个项目的开发被分为若干个一周到几周的迭代，客户的需求变更会快速得到响应，一些重要且 迫切的需求会在提出后很短的时间内交付。但涉及到架构设计的重要需求还是尽量要在项目开 始的几个迭代中进行分析，这样的变更如果发生在后期的项目开发中，会带来大量的返工。 2 Scrum 和XP 是当前最为流行的两种敏捷方法，其中Scrum 定义的原则，实践和过程更 加偏重于项目管理方面，而XP 则更注重工程方面。由于两种方法的侧重点不同，所以越来越 多的敏捷团队结合使用Scrum 和XP 。 Scrum： Jeff Sutherland 和Ken Schwaber 是Scrum 的创始人，他们在1995 年提出了Scrum 方法。近年来Scrum 已 经变成了敏捷开发中最流行的方法之一。Scrum 使用 “产品backlog”、 “Sprintv backlog”和每日例会 （Daily Scrum Meeting ）分别对整个项目、每个迭代周期和每个工作日进行计划完成情况追踪。并根据每 日例会、Sprint 计划会议和Sprint 评审会议得到的反馈，不断对项目开发计划和过程进行调整。 XP ： XP 是一个非常著名的敏捷方法，最早是由Kent Beck 在1996 年提出的。XP 注重使用更短的迭代周期（1- 2 个星期）和大量的工程实践，包括用户故事，结对编程，持续集成，测试驱动开发，重构和自动化