日立集团发布中国事业战略20152015年目标销售额1600亿元.PDF

本新闻稿于 2 月 9 日中国时间 13 时 30分 （日本时间 14时 30分） 同时向中国和日本媒体发布。 2012年 2 月 9 日 株式会社 日立制作所 日立(中国)有限公司 日立集团发布 “中国事业战略 2015” 2015 年度 目标销售额 1,600 亿元，较 2010 年度提高 1.6 倍 株式会社日立制作所（执行役社长：中西宏明 / 以下简称，日立）与中国地区总部——日 立（中国）有限公司（董事长：大野信行 / 以下简称，日立（中国））今天发布了 “中国事业 战略 2015”。日立将基于此战略，进一步推动中国事业的本地化、强化集团协作效应，以期 到 2015年度将中国市场销售额提高至 2010年度的 1.6倍，达到 1,600亿元人民币 （约1兆  9,200亿日元）。 在 2006年至 2011年间，中国经济以 GDP年平均增长率 10%左右的速度实现了高速的发 展，预计在 2012年，中国 GDP增长率仍将达到近 10%的水平。今后，预计除了沿海地区之 外，包括东北和内陆地区在内的中国广大地区，都将进一步健全电力、交通、水处理、IT等社 会基础设施的建设，继续呈现内需旺盛的强劲走势。  2011年 3月，中国政府公布“十二五规划”，除了提出通过城市化、扩大内需等加快经济 建设之外，还进一步明确了树立绿色和低碳发展理念、建设资源节约型和环境友好型社会的要 求。此外，发展战略性新兴产业、加快科技进步与创新也备受关注。 始终依循中国的发展方向和需求开展事业的中国日立集团，截至 2010年度已拥有 141家 集团公司，约 6万名员工，事业范围涉及 ATM、火力发电系统、铁路系统、电梯、建筑机 械、高性能材料、医疗设备等众多领域。中国市场销售额也不断攀升，由2004年度的 5,975亿 日元增长至2010年度的 1兆 1,880亿日元，占到了全球总销售额的 13%。由此，中国已成为日 立集团最大的海外市场。 针对“十二五规划”所明确的中国发展方向，日立也相应制定了以“进一步推动中国事业 的本地化”和“强化集团协作效应”为核心的 “中国事业战略2015”。主要内容为，加强与 地方政府和企业在节能环保领域的合作，进一步扩大电力系统、铁路系统事业的本地生产，通 过以上及其他相应措施，推动中国事业的本地化；在中国开展全球统一执行的成本结构改革项 1  目“Hitachi Smart Transformation Project”以实现经营基础强化，将中国地区总部日立（中国） 的营业机构从 12处扩建至 16处，在 12个城市举行集团综合展会（2~3次/年）以提高品牌影 响力，通过以上及其他相应措施进一步强化集团的协作效应。 中国日立集团将共同推动上述战略的实施，通过“社会创新事业”为中国社会的发展做出 贡献。 一、“中国事业战略 2015”的要点  1.  2010年度业绩与 2015年度目标  2010年度业绩  2015年度目标 990亿元人民币 1,600亿元人民币 销售额  （约1兆 1,880亿日元）  （约1兆 9,200亿日元） ※ 1人民币＝12 日元  2.  进一步推动中国事业的本地化  (1)具体措施 ① 强化合作伙伴关系 着眼国内外市场，加强与中国政府和中国实力企业之间的合作关系。 ② 推进和扩大本地化（加快发展本地化的产业链） 在保持研发、设计、生产、施工、销售、维修保养服务等事业功能的基础上，促进采