全面预算管理在施工企业管理中的作用.docVIP

全面预算管理在施工企业管理中的作用 Practical Research I工作研究全面预算管理在施I企业管理中的作用。文/~班晴施工企业是专门承担交通道路、建织结构的不罔而不网.施工企业全面预度祭曹目标制定，包括公司空要生产祭筑工程施工的企业，有着自己显著的生算管理的组织机构主要包括g董事会、蕾帽动的各项计划，如成本计划、物资产经营特点和管理要求.为了在竞争激总经理、金面预算管理委员会、全面预呆购计划、资金使用计划、人工和机械烈的建筑市场中实现新的突破，提高企算管理办公室庭企固预算责任陶绪.董使用计划等.此处所指计划只是公司和业竟争力和银蕾般援，施工企业必须棍事会是余面预算管理的最高决策机构，各部门、项目所有计划的…部分，作为离内部经营管潮水平.在目标战略的指藏事会在企业的总体战略和华度目标要制定酬#039;事袤的依据.(3)预算褒是在对市哥|和业绩饵价系锐的导向下，将企业的求的基础上，依据公司的发展战略，锚场情况就内部资源状况充分分析研究的生产、经营快策和管理行动协调…致，合公司的期望利润.经营环境、经营计基础上，对攒1it全面珊#039;岖的计划l逝行进贯穿其中的一条主钝就是全副躏算管划等四熏审议、批准公司上掘的年靡全…步的细化和价值量化，形成一个完整理.丽预算方寨放其惆整方案.并通过总经的、具备一窟风险防部措施的愤拥优化理授权全面预算管理委团会组铜制定、配置方案.下边正式年度全面预算方案及其调整方3.合理选择预算捕制方法…、施工企业全面预算管理的要求施工企业成功实施全面预算管珊，案.总经理负责组织制定公司全面预算施工在编制全面预算过程中，应要求其全面预算智嘿的模式通应其生产智商制度及预算方巢，负责将慧事会决区别不罔预算项目的性质，结合使用固经营管理的特点，具体来说，施忑企业议和公司年度结蕾计划落实在公司全面定预算、蝉性预算、楠动预算、零基预全面预算管理应达到以下要求，1.在企预算方案中，负责组细实施组董事会批算等多种预算铺曲目l措施，制定合现可行业姐阵式组织结构的基础上构建全面预准通过的预算方案及其调整方集，并对的编制依据，体现以收定支、收支兼算管理的组组体系，鼓点是确定包捕各预算方案的执行负最终责任.全面预算刷、职极平衡、利润刚性、预算弹性的职能部门、各生产要素管理部门和各个管理委员会是实施公司全面预算管理的原则.我们认为，工程施工具街复杂性施工项目以及施工项目内部各责任中心最高决策咨询机构，以预算会议的形式强咱周期长的特点，要求做到;先算再在内的全面预算执行组舰体系.2.针对审议各项预算事咽，为非常设机构，通傲，边算边傲在预算捕制中建议来路桥施工生产多样性的特点，在加强惯过定期召开会议的形式履行其职责.金用撒动预算酶，其具体撒作是预算蝴!明幡算编制有关倍息的收集，力求在储息收面预算管理办公里旨是全面预算管理委m直保持12个月，每拳庶连辑进行愤算编集的及时性刷真实性的基础上，各施工会的执行机构.制，在上一攀度预算放和实际数进行差项目预算的蝙制内容、编制依据和编制2.优化预算楠制内容异分析后预算下一事度数据，最近一个方能应得到科学地制定和统一.以提高施工企业余面预算辅制的主鹦内容季度的预算数据细侃到每月，届三个预算编制的准确性，为预算的执行提供应反映公司捂挤陌动的各个方面，并以事朦的预算敝捕以季度总数为袍，实现可黛的保证.3.针对路桥施工生产周期各类形式和袭格表示出来.从预算亵编;以月保季，以季保$;的目栋.长、影响因素多、较为复琪的特点，金制的相互关系上，施工企业预算辅制主4.严格全面预算的执行面预算目标体系和考即指标体系的建立要分五个层面s跚恻表、计划l我1it预算施工企业全面预算的执行过程要强应以目标来IJ榈为中心，兼有财务指标与袋。(1)预测表是对外界市场情况和内部调刚性，年底余而预算方察和季度攘瑞非财务指标，并尽可能使立量化.资源所傲的预测，包括建筑(公路)市场金面预算方集一经批准下边，即具有指需求、工程业务单价、工程施工成本、令性，各责任中心必须按照预算方案的劳务成本、工程施工能力的预测.预测要求，认真组蚓实施，以确保预算目峙二、施工企业全面预算管理体系的结巢只与内外部情况相关.不受公司战的实现.阳时公司要根据谁编愤算、谁构建1.完善组织黯构略臼标如公司年度锦蕾目标影响，是制负责执行的原则.将回算执忏责任黯实预算目标的实现必须建立在完善的定计划刷预算的依掘.(2)计划l表是在预到各级预算责任部门，并明确责任中心预算姐割的基础上.预算组胡因企业组测我的基础上，根据公司战略目标和华的第一负责人是责任中心细算执行的直????????Aprll.剿-，Aoo_t.nt’ 39 偲??????俎??????????????????????????????????????????????????????????????