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INSPUR集团知识型员工绩效考核 第三章INSPUR集团知识型员工绩效考核现状分析 3.1INSPUR集团的基本概况 3.1.1INSPUR集团的生产经营情况① INSPUR是中国最早的IT品牌之一。1968年，INSPUR的前身——山东电子设备厂 开始生产计算机外围设备和低频大功率电子管。1970年，中国第一颗人造卫星 “东方红1号”就采用了INSPUR生产的晶体管作为电子元件。1983年，第一台浪 潮微机在济南诞生，这是中国IT发展的新起点。以INSPUR为代表的三大PC厂商 将中国PC产业带入了一个变被动为主动的新时代。 今日之INSPUR，已是中国领先的计算平台与IT应用解决方案供应商，同时， 也是中国最大的服务器制造商和服务器解决方案提供商。INSPUR集团拥有“INSPUR信 息”和“INSPUR软件”两家国内A股上市公司和在香港联交所创业板上市的INSPUR 国际有限公司。INSPUR业已形成服务器和ERP两大主导产业，四大业务群组涵盖以 服务器、商用电脑、税控机、金融自助终端为主的计算平台产品和大型行业应用 软件、ERP、集团财务、协同办公软件、电子政务等产品与行业应用解决方案。 用户遍及中国金融、通信、政府、教育、制造业、烟草等行业和政府部门,全方 位满足政府与企业信息化需求。2007年，INSPUR集团的销售收入突破193亿元人 民币。多年来，INSPUR始终以超前的技术和独特的软硬件综合实力，在中国IT品 牌中独树一帜，并在中国信息产业发展的关键阶段，引领着中国信息产业的发展。 雄厚的软硬件综合实力，使INSPUR成为中国具影响力的IT品牌。目前INSPUR拥 有亚太地区最大最先进的柔性服务器生产线和研究中心，拥有首批认证的国家级 企业技术中心、国家级企业博士后工作站、首批国家规划布局内的重点软件企业、 高效能服务器和存储技术国家重点实验室。INSPUR服务器成为“国家863成果转化 基地”、“国家服务器产业化示范工程”。INSPURERP被列入国家863计划的“适 合中国国情的ERP软件”、INSPURERP、SCM、CRM三个项目全部入选国家863计划， INSPUR还在香港、日本和美国硅谷设立了技术研发中心。 为了让用户能够享受到更简单快捷与更全面的IT服务，通过创新的软硬一 体化技术的整合应用，INSPUR的计算平台产品与应用解决方案一脉相承，使用户系 统兼容性、稳定性与可维护性大大提升。 为了更好地为用户提供一体化的计算平台产品与应用解决方案，INSPUR全线 详细内容参见INSPUR集团网站：产品市场营销体系、技术支持与服务平台遍布全国，并整合设立了金融、税务、 通信、政府等八大行业支持部门，为行业用户提供更为系统的软硬件一体化解决 方案与产品服务。 INSPUR也同全球众多优秀的IT企业达成战略合作伙伴关系。透过技术、人才 与市场的合作，INSPUR同这些优秀企业一起为行业用户提供先进完善的IT应用解 决方案，共创领先科技。 作为中国大陆唯一软硬件综合实力雄厚的大型IT企业集团，INSPUR以创新的 精神、务实的态度，致力推动中国各行业的信息化建设，使得IT应用以前所未 有的速度改变人们的生活、实现着人们的梦想。 3.1.2INSPUR集团的组织结构 INSPUR集团设有董事长一名，副董事长一名，总经理兼董事一名，独立董事两 名，各部门设董事、监事、总监各一名，副总经理若干。具体组织结构见图3-1。 3.2INSPUR集团知识型员工绩效考核现状 3.2.1INSPUR集团知识型员工绩效考核体系设计原则 由于知识型员工本身及其产出过程的特殊性，组织对他们进行绩效考核、管 理与评价时存在许多问题。知识型员工绩效是指具有专业技术与创新能力的员工 在组织目标的前提下，工作活动与工作产出的一系列过程与结果的集合，也就是 即具有专业知识的员工，运用各种全新的技术手段和技术装备与组织其他成员协 同工作，对信息数据进行技术处理的程序化过程与他们独立的运用个人的创新能 力与思维意识，进行创造性活动从而增加价值的人性化过程的集合。对知识型员 工的绩效评价原则要科学合理，不仅要体现人性化的一面，而且要符合企业的全 面绩效评价原则的要求，在工作中保持可操作性。INSPUR集团对知识型员工绩效进 行考核，除了遵循一般的绩效考核原则之外，还遵循以下原则： （1）考核目的。INSPUR集团知识型员工绩效考核的目的是规范员工行为,同时 激励员工、将员工行为引向企业的总体目标,在企业内部保持竞争机制,通过优 胜劣汰,保持企业的竞争优势。 （2）考核内容。绩效考核的规范化来源于绩效考核系统的内容规范化与合理 化，结构的严密性，不规范的绩效评价体系，可能会严重影响绩效评价的科学性 与真实性。INSPUR集团知识型员工的考核内容