仓单质押业务.PPT

外运集团第四次仓单质押业务培训会（2006，9，20成都） 外运集团仓单质押业务第四次培训会2006，9，20成都 中国外运集团发展仓单质押业务意义和要求 中国对外贸易运输（集团）总公司 运输管理部 （ 2006年9月20日成都) 提纲 外运集团业务经营概况 仓单质押是什么样的业务 外运为什么要发展仓单质押业务 外运怎样发展仓单质押业务 外运发展仓单质押业务的进展 2006年集团业务经营概况 外运集团三大业务体系 国资委批准的外运集团主业 外运集团发展战略提出的业务分类 外运集团2006年经营概况 仓单质押是什么样的业务 仓单质押业务概念的发展 仓单质押——存货人将仓储人签发的物权凭证---仓单质押给银行申请贷款，银行根据仓单记载货物的价值和客户信用确定贷款比率。 存货质押——存货人将存储在仓库的现货质押给银行申请贷款，银行委托监管公司对质押现货进行监管，银行根据质押现货的价值和客户信用确定贷款比率。 仓单质押业务概念的发展 物流货物质押——客户将处于仓储、运输等物流状态的货物质押给银行，由银行指定的企业来提供物流服务和监管服务，在货物监管期间，银行向客户提供贷款或其他融资服务。 商品物流与商品融资（物流金融）——物流企业与银行合作， 对冶金、化工、钢铁、农副产品、纸业、化肥等大宗原材料的每一种商品的物流、结算、融资等进行设计，制定物流融资方案，向商品生产、流通等企业提供全过程的一揽子物流融资服务。 仓单质押业务——三方获益的业务 商品生产，交易，物流和融资构成产业链的基础 商品生产——生产制造企业，改变商品的性质， 用途。 商品交易——贸易企业，改变商品的所有权； 商品物流——物流企业，改变商品的空间和时间 价值； 商品融资——金融企业，为商品生产，交易和物 流活动提供融资，结算服务。 商品物流与融资业务的基本模式 外运为什么要发展仓单质押业务 外运的传统业务受到严峻挑战 我国物流业将对外全面开放； 外运现有业务面临的竞争处于白热化境地； 外运现有业务的利润空间变的更小； 外运的行业地位受到严峻挑战。 加快业务创新和改革的需要 仓单质押业务可发挥外运的网络优势； 可以提供差异化服务； 可以获得长期稳定的物流大客户； 可以加快业务创新和改革，提高企业竞争力。 物流企业的机遇——外运的优势 仓单质押业务——巨大市场 外运怎样发展仓单质押业务 发展仓单质押业务的几项重要工作 建立与银行的全面合作关系和合作体系； 制定外运集团仓单质押业务管理原则，制度和方法，操作流程和标准； 《仓单质押业务管理系统》网络版开发、推广和应用； 构建外运集团仓单质押业务管理的一体化体系。 与银行在两个层面的全面合作 总对总层面——建立外运集团与总行之间的战略合作和协调体系，包括共同的理念，管理体制的统一，制度和标准的统一（包括产品标准，控制风险，业务推广，信息系统对接，新的合作产品开发，项目审批和管理等）。 分行与外运子公司层面（包括三级公司）——日常操作和监管协调机制。 仓单质押业务管理的原则和方法 “集中控制，分级管理，统一标准，授权经营”的基本管理原则； 三级管理，各司其责的基本管理方法。 统一标准 外运集团的仓单质押业务必须按集团统一的合同范本、单证格式，规范的管理制度、操作流程和服务标准实施。 外运集团的仓单质押业务在不同的地点，不同的时间都能按统一标准和服务操作，使仓单质押业务成为标准化的“服务产品”。 授权经营 仓单质押业务是集团唯一向子公司担保的业务，集团通过审批对符合条件的企业和项目授权，被授权企业可以使用统一标准单证，获得集团在大客户销售，方案设计、流程优化等方面的支持和指导、可以使用外运集团统一开发的信息系统，可以享受银行的优惠条件。对不具备监管条件，监管人员没有经过培训的项目，不能授权实施，非经集团授权的企业和项目不享受上述权利，从而最大限度预防和控制风险。 外运发展仓单质押业务的进展 外运集团2006年1-8月已签项目数量181个，监管货值达127亿元，监管收入3500万元；比2005年同期成倍增长。 已完成与银行合作的协议体系（包括战略合作框架协议，业务合作协议，业务监管协议，标准格式单证等），构成了与银行合作的基本框架。与4家银行签总对总协议，与12家银行有合作业务。 已完成仓单质押业务的业务定位，基本的业务模式和管理模式，仓单质押业务的发展方向； 外运的《仓单质押业务管理系统》第二版（网络版），已完成第一次测试,计划2006年12月推广。 外运已完成仓单质押业务的相关管理制度（业务管理办法，操作管理办法，客户仓库监管操作指导书，审批管理流程等）。 谢 谢