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软件项目工作分解结构教学研究 　　摘要:工作分解结构是软件项目中任务分解的主要技术,是软件项目规划的重要工具,如何合理的利用工作分解结构来进行软件项目任务的分解,对软件项目的成功起决定性的作用。该文结合教学过程中的实际情况,讲述工作分解结构的概念、方法、原则以及步骤等,并用一个具体的软件项目实例讲述工作分解结构的具体应用。 　　关键词:工作分解结构;软件项目;教学 　　中图分类号:TP311文献标识码:A文章编号:1009-3044(2010)17-4694-03 　　The Teaching of Software Project Work Breakdown Structure Research 　　ZHOU Li-fen 　　(College of Computer Science and Engineering, Qujing Normal University, Qujing 655011, China) 　　Abstract: A work breakdown structure is a software project task decomposition of the main technology of software project planning, is an important tool, how to reasonable use a work breakdown structure for software project task decomposition of software project success, and plays a decisive role. Based on the actual situation in the process of teaching, a work breakdown structure of the concept, principle and method, etc. with a specific steps of software project examples work breakdown structure of the specific application. 　　Key words: work breakdown structure; softwareprojects; teaching 　　 　　范围管理是项目管理中很重要的一个环节,是对一个项目从立项到结束的全过程中所涉及的项目工作的范围所进行的管理和控制活动[1]。对于软件项目,项目的范围确定以后就是应用工作分解结构来细化项目的范围,描述每项具体的工作,以使更直观的了解。而我在教学过程中遇到这样一种情况,就是学生不知道软件项目的范围,很多人觉得要对一个软件项目进行工作分解比较困难,在实践的时候看到一些学生构造的项目分解图很乱,而工作分解结构总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划、资源需求、成本预算、采购计划和风险管理计划等的重要基础,同时也是控制项目变更的重要基础,它是一个项目管理的综合工具,因此在讲述软件项目的工作分解结构的时候需要用一个具体的实例来作引导,以便让学生易于学习和掌握,然后从实例中引出建软件项目WBS的通用原理及通用步骤。 　　1 工作分解结构 　　1.1 概念 　　工作分解结构(WBS)是有效计划和控制项目的工具。是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围,每下降一层代表对项目工作的更详细定义。 　　1.2 方法 　　软件项目的工作分解方法常见的有两种:一种是自顶向下,一种是自底向上。 　　1) 自顶向下。从项目的目标开始,逐级分解项目工作,直到参与者满意地认为项目工作已经得到充分定义。该方法可以将项目工作定义在适当的细节水平,对于项目工期、成本和资源需求的估计较准确。 　　2) 自底向上。从详细的任务开始,将识别和认可的项目任务逐级归类到上一层次,直到达到项目的目标。这种方法存在的风险是可能不能完全地识别出所有任务或者识别出的任务过于粗略或者过于琐碎。 　　1.3 基本原则 　　1) 任务分层原则。任何一个项目的分解结构都必须是有层次,如果没有划分层次将会给项目管理工作带来很多不便。 　　2) 80小时原则。在任务分解的过程中,最小级别的任务最好控制在10个工作日内,通过这一手段,可以把项目问题暴露在两周之内或者更短的时间。 　　3) 责任到人原则。任务分解过程中,最小级别的任务最好能够分配到某一具体资源,如有某一项任务的资源由若干个资源一起完成,建议对此任务继续细分。 　　4) 风险分解原则。任务分解过程中,若遇到风险较大的任务,需将此任务继续细分。 　　5) 逐步求精