创业战略讲义之五PPT.ppt

创业战略与经营模式设计第五讲新创企业的发展战略;黄（柯达）、绿（富士胶卷）、红（乐凯）演义;黄（柯达）绿（富士）大战;富士胶卷确立品牌的关键一战;柯达以其人之道还治其人之身;战略与策略对比;柯达与富士胶卷在中国的竞争;柯达的战略调整;黄（柯达）红（乐凯）结盟;富士胶卷的失策;柯达、乐凯与富士胶卷之争是否已成定局;柯达与乐凯的联盟解体;新一轮黄、红、绿大战;（新创）企业的发展战略;企业发展的三个轴向;企业整合战略的类型;公司战略：多元化与专业化;关联多元化;非关联多元化;多元化经营与公司业绩的关系;多元化的必要性与能力;行业特性与战略的选择;附：成功关键因素;识别成功关键因素;价值曲线;全球化：竞争与合作;什么是战略联盟;;什么是虚拟经营;;;;;;;;虚拟经营的运作方式;;;;虚拟经营中的难点;战略联盟形态的演变：形成; 现代企业战略联盟 从产品联盟（经营联盟）到知识联盟？ 兴起于二战之后，盛行于最近十来年 不确定性增加、从价格竞争到非价格竞争 联盟涵盖企业创造价值的全过程 形式多样、灵活 ;实施战略联盟的过程;为什么要建立联盟;建立战略联盟的目的;如何连接价值链; 纵向联盟 横向联盟 特 性 关联性 相似性 目 的 替代纵向整合 学习、规模经济 信任度 高 低 合作程度 高 低 存续时间 较长 较短;某实证研究结果： ★多数协议联盟集中在高技术行业； ★大多数联盟是在竞争对手间建立（70%）； ★相同环节联盟多，反之则较少； ★价值链上游联盟较多，反之则较少； ★全价值链联盟仅占6.4% ★战略联盟的失败率：30~60%（内在不稳定）;与谁结盟;附：UPS(美国联合包裹公司)的CEO与中国物流巨头的对话;怎样选择联盟形式;;合资企业协议的主要要素;怎样管理联盟;;战略联盟的风险;联盟未达成目标怎么办