十大知名企业核心文化与企业战略.docx

南京工业大学浦江学院 2013~2014学年第 2 学期企业战略管理作业 专 业： 人力资源管理 班级学号： 2班、25学生姓名： 汤智颖 成 绩： 2014年 6 月目录 宏达……………………………………………………………………………3 腾讯……………………………………………………………………………5 紫金矿业………………………………………………………………………7 海尔……………………………………………………………………………9 苏宁……………………………………………………………………………11 联想……………………………………………………………………………13 松下……………………………………………………………………………15 星巴克…………………………………………………………………………17 玛氏……………………………………………………………………………19 沃尔玛…………………………………………………………………………21宏达简介：宏达即宏达国际电子股份有限公司。宏达国际电子股份有限公司，简称宏达电子，品牌为“HTC”。是一家位于台湾的手机与/view/74538.htm平板电脑制造商。是全球最大的/view/40733.htmWindows Mobile智能手机生产厂商，全球最大的/view/535.htm智能手机/view/409588.htm代工和生产厂商。核心理念：宏达电（HTC）的核心理念塑造了对美好事务的追求，这些行为理念包括：诚实（Honest）：我们总是言行一致。谦虚（Humble）：我们或许成就非凡，但我们从不自视甚高与张扬。简单（Simple）：我们尽可能让事情变得清楚、直觉、易于理解。活力（Dynamic）：我们大胆行动、灵活应变。创新（Innovative）：我们拥抱改变、探知未来，勇于挑战新领域，永远领先一步。发展战略：一、我们的愿景??全体“宏达人”将胸怀无比的激情和热诚，团结凝聚、同心同德、励精图治，力争经过三至五年的努力奋斗，使宏达企业发展成为塑料管材行业中的领导性企业，将宏达企业打造成为现代化、正规化、规模化、品牌化的优秀民营企业集团。??愿景是我们未来应具有的形象或战略意图。愿景回答的问题是“我们未来想成为什么样的公司？”愿景我们发展的终极方向。它的一个重要性质就是，我们始终朝着这个方向努力，但也许永远也不会完全实现这个目标。二、我们的使命?为员工创造机会、为客户创造精品、为社会创造价值、做潜力行业、做优秀事业、做百年企业?使命的基本特征：?1）人的价值高于物的价值；?2）共同价值高于个人价值；?3）社会价值高于利润价值；?4）用户价值高于生产价值。三、我们的战略目标2008年，实施帝乐建安公司“BSI计划”，实现销售收入1.5亿元。2010年，力争实现销售收入突破3亿元。?2012年，力争实现销售收入突破10亿元。?2017年，力争成为集团企业，实现销售收入50亿元。战略目标设定的方向性原则：目标应具有挑战性：目标应能延伸公司的能力；目标应能充分挖掘公司潜力；目标应能激发员工的活力；挑战“不可能”；目标应高于“能够做到”。四、环境要素扫描??1、产业态势：A.发展速度快。?B.市场潜力大。?C.竞争秩序乱。?D.产业集中度趋高。??2、领导者者行为：A.规模化? B.品牌化? C.网络化? D.集约化??3、我们状态： A.完成资本原始积累的生存期 B.处于向上的发展期? C.发展存在一定瓶颈? D.经营与管理要素没有进行充分整合五、成长阶梯（战略举措）??1、管理打正规战?A.?制度化?B.?流程化?C.?标准化?D.?表单化?E.?数量化2、经营打侧翼战?A.?面开强大劲敌 B.在无争地带进行侧击?C.?奇袭应成为作战计划中最重要的一环 D.渠道侧翼是主要内容 腾讯简介：腾讯控股有限公司（/view/1591.htm腾讯）是一家民营IT企业，成立于1998年11月29日，总部位于中国广东/view/3329.htm深圳，是/subview/61891htm中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多，最广的互联网企业之一。腾讯公司在深圳注册，董事会主席兼首席执行官是马化腾，其主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。企业核心文化：愿景：最受欢迎的互联网企业。使命：通过/view/6825.htm互联网服务提升人类生活品质。使产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，为人们带来便捷和愉悦；关注不同地域、不同群体，并针对不同对象提供差异化的产品和服务；打造开放共赢平台，与合作伙伴共同营造健康的互联网生态环境。价值观：/view/54188.htm正直，/view/794183.htm进取，/view/183582.htm合作。发