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DY汽车销售公司营销渠道管理 二、D丫汽车销售公司营销渠道管理问题分析 (一)DY公司的营销模式分析 1、公司简介 DF汽车公司始建上1969年，是中国特大型骨干企业之一，是中国汽车行业 三大集团之一。主要基地分布在十堰、襄樊、武汉、广州等地，总部设在“九省 通街”的武汉。主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、零部件、汽车装备和汽乍 水平事业。 2004年，DF公司将旗下的DF汽车有限公司、SL汽车有限公司、DF本[ll 汽车有限公司、DF电动车辆股份有限公司、DF越野车有限公司等主要业务进行 整合，成立了DF汽车集团股份有限公司，已于2005年12月在香港联交所}几，}了。 截止2008年底，DF汽车公司总资产达 2176亿元，员工数 13.4万人，2008年销 售汽车132万辆，销售收入1969亿元，综合市场占有率达到14.08%。在国内汽 车细分市场，中重卡、SUV、中客排名第一位，轻卡、轻客排名第二位，轿车排 名第三位。位居2008中国企业500强第20位，2008中国制造业企业500强第5 位，2008中国企业效益200佳第20位，2008中国企业纳税200佳第14位。 台湾YL集团始建于1953年是台湾最大的汽车集团，总资本147.73亿新台 币。1952年与日产自动车株式会社签订技术合作合约，于1960年更名为YL汽 车制造有限公司，正式制造小轿车和商用卡车。YL汽车以