h跨国公司中国区资金管理优化.doc

H跨国公司中国区资金管理优化 的业务探索。进过10多年的探索和不断分析，H公司发现中国将是日后世界汽 车销售份额潜在增长点，他们意识到光靠进口代理是不能完全将这个市场消化 的。1996年H公司在中国上海和长春建立2家合资工厂，通过企业签订技术许 可协议引入国外先进的生产工艺流程开始他们在中国的战略发展。经过3年的 实践，H公司充分感受到中国市场的巨大潜力，1999年为了配合前期2家公司 的发展又在上海和长春的成立了一家贸易公司和一家售后服务公司。随着中国 经济发展的突飞猛进，H公司2002年在长春又成立了模具中心，在北京成立针 对特殊原配套市场的合资公司;在厦门成立合资公司海拉宏发电子，至此H公 司在华成立的公司数量已有7家，员工人数超过3000人次。 H跨国公司对华企业的管理一直采取全球总部集中管理，包括销售，采购， 财务管理和质量管理，中国的企业完全按照集团总部的管理方法进行企业管理， 有些管理方法虽然先进但是照搬套用有时也不能达到预期效果，同时随着中国 业务的不断扩张，集团总部直接管理中国一发展中的国家和遥远的地域特征的企 业使他们倍感疲惫和不得心应手。在华成立管理公司的需求已经刻不容缓了。 2004年H跨国公司在分析利弊后，果断的成立了集团总部的在华的分支管理机 构—H中国(上海)汽车服务有限责任公司，代替总部执行管理H集团在华 的所有企业，主要从销售，采购，财务管理，人力