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A公司技术创新激励问题 A公司是江苏省一家成立于2004年，主要从事精密高效铜管生产技术装备的开 发、生产、销售和技术服务，集科研、生产、销售为一体的高新技术企业。公司占地 近40亩，厂房面积8500平方米，年产各类非标设备200台套。现有员工122人，其 中大专以上学历的技术人员、管理人员63人，占总人数44％。近三年，A公司销售 业绩年均增长64％，利润年均增长177％，税收年均增长77％。2012年实现销售收 入近2亿元，利税4500万元。公司先后被认定为国家重点高新技术企业、江苏省高 新技术企业、江苏省创新型企业、苏州优秀民营企业。 A公司的技术创新情况 一、创新战略目标 随着铜资源的日益稀缺和铜在经济社会发展及国防建设等领域越来越广泛的应 用，铜管加工行业越来越向短流程、节能环保、智能化方向发展35，这就推动了上游 的铜管加工设备的技术进步。 该公司专注于有色金属管材加工行业，将现有技术和经验的积累转化为更高层面 创新，将所有产品按新的工艺流程重新设计开发，创造更大市场份额和效益。未来该 公司的创新方向是在不更改原生产线使用厂房面积的条件下，产能增加一倍，用工减 少一半，自动化程度大幅度提高，在将近三十台设备设置总的上位机控制，实现物流、 生产、仓储全线自动化。 同时，该公司还围绕南美、东南亚等新兴国家市场需求，致力于开发具有更高自 动化和精准化程度、更高效能的装备。 二、创新机构和人员 A公司拥有一支专业齐备、训练有素的研发队伍，现有研究开发技术人员54名， 平均年龄36岁，其中高级工程师6名，工程师17名，技术研发人员占员工人数的 44.2%。 2008年A公司投资600万元成立企业技术中心，并决定每年用于高新技术产品 研发的经费占企业年销售收入的6%以上，公司技术中心被认定江苏省级企业技术中 心。2005年以来先后与东南大学、苏州大学、南京理工大学、苏州科技学院建立产 学研合作关系。通过具体研发项目合作，一方面提升了产品技术水平、攻克了一批技 术难题；一方面提升了公司学术氛围与员工技术水平。2011年公司与东南大学机械 工程学院、电气学院合作建立研究生工作站，为公司发展提供了有力的智力支持与人 才储备保障。 三、知识产权保护和品牌质量管理 A公司提出了加强知识产权管理，实施以知识产权为导向，以创建品牌为目标的 自主创新战略，建立《知识产权管理规定》等制度，在技术中心下设知识产权办公室， 配专人负责。2011年2月，委托常州某科技有限公司建立企业专利数据库，目前正 在进行《企业知识产权管理规范》导入，逐步健全企业知识产权各项管理制度。 该公司的商标已在11个大类获得注册，现已获得商标证书6份，复绕机被评为 苏州名牌产品。今后公司将加大品牌宣传力度，提升品牌形象，争取2～3年内成为 江苏省名牌产品。坚持不断推出新产品与持续提升产品质量相结合，积极推行 ISO9001质量管理体系，并在现场管理过程中导入5S，在整个开发过程中借鉴汽车 行业的APQP/PPAP/SPC/FMEA等管理工具。 A公司的技术创新激励情况 一、实施薪酬激励 A公司的经营者认为，在技术创新的各种要素中，最重要、最关键的是人。企业 的创新活动要靠员工来开展，企业的创新成果也要靠员工来转化和应用。因此，他们 将建立创新导向化的员工激励机制作为企业管理的基本原则之一，出台了鼓励员工创 新的《技术研发人员绩效考核指标及考核办法》，开发产品上市后按一定比例给予技 术开发人员奖励，提高科技人才的年薪，充分调动他们的积极性，发挥他们的聪明才 智。每年12月上旬还由分管技术副总经理牵头，公司技术创新委员会对其他岗位员工 的创新劳动和创新绩效进行公正评定，并以此为重点确定每位员工第二年加薪幅度， 得到企业员工的重视与信服。2004年公司成立以来，技术、装配、调试骨干人员从未 出现流失。 二、搭建创新舞台 最大限度地调动全体员工的积极性、主动性、创造性，开展了一系列活动，鼓励 员工勇敢担当技术创新责任，充分激发技术创新精神，不断提升技术创新能力，力争 不断有新创造，新建树，逐步形成上下联动、全员参与的工作格局。 1、合理化建议。针对产品设计、加工、装配、效率改进等创新方面，每位员工 均可提出建议，以书面形式提交技术中心，由技术中心评价其合理性及应用价值，视 情况对产品的设计思路和加工装备流程进行改进，每年12月上旬对全部合理化建议 进行汇总评比，评比数个“金点子奖”和若干“合理化建议奖”，在公司年终会议上 进行奖励。2012年公司接受到“合理化建议”60多条，能有效实施的在20条左右。 2、技术攻关小组。实行各类人员优势互补，定期开展活动，取得了较好成效。 特别是近一年来进行的“矫直轮跳动由0.05mm降至0.02mm“”拉拔机速度波动由10％ 降至6％”“复绕机