皖能集团企业文化建设.doc

皖能集团企业文化建设 第三章皖能集团企业文化建设现状 3．1皖能集团基本情况 安徽省能源集团有限公司，简称皖能集团，是由安徽省政府出资设立的国 有独资公司。经省政府授权负责省级电力及其它能源建设资金的筹集和投资管 理，代表省政府负责对电力项目的投资经营管理，对建设项目进行资本经营和 资本运作。 皖能集团始建于1985年i1月，其前身是“安徽省电力开发总公司，是 地方集资办电的投资公司，挂靠安徽省电力局管理。1995年6月，经安徽省政 府政秘[1995]“6号文批复，“安徽省电力开发总公司”更名为“安徽省能源 投资总公司’’。1998年公司更名为“安徽省能源集团有限公司，并以安徽省 能源集团有限公司为母公司，通过控股、参股等方式，以产权为纽带、按母子 公司体制组建成全省第一批十五家省级重点企业集团之～皖能集团。1999 年皖能集团成为以电力为主业，包括天然气管输、煤炭销售、金融证券投资、 房地产开发、酒店餐饮、高科技创业投资等产业的大型企业集团，公司实现了 超常规跨越发展。截至到2006年末，集团公司拥有装机权益容量364．4万千瓦， 总资产达145．22亿元，净资产6l亿元，累计上缴税收达30多亿元，为全省经 济发展做出重要贡献。皖能人在创造了巨大经济财富的同时，始终不忘履行其 社会责任。皖能集团高度重视节能环保工作，通过积极探索节能、环保和新能 源等高新技术产业，在保障电力安全、可靠、充足供应的前提下，努力实现高 效的、清洁的能源生产：积极推行高新技术在电厂中应用，加大对老机组技术 改造；积极开展循环经济建设的创建工作，努力创造资源节约型与环境友好型 社会，促进企业、社会的可持续发展。多年来，注重物质文明和精神文明同步 发展，使皖能集团连续6年被授予省直文明单位称号，被安徽省委、安徽省政 府授予安徽省第五届、第六届省级文明单位称号，获得安徽省和全国五一劳动奖 状、安徽省优秀企业等殊荣。 3．2皖能集团企业文化建设取得的成绩 近几年，随着集团的发展，公司管理层越来越感受到，企业文化是企业的 灵魂，是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。在抓经济发展的同 时，皖能集团总部及其所属、控股企业积极开展企业文化建设，并取得了一定 成绩。 3．2．I凝炼企业核心价值观，提高企业凝聚力 对企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观、企业目标、人才理念等 企业精神文化内容进行分解，形成有利于集团持续发展、被广大员工所认同的 核心价值观，并在核心价值观指导下，形成全体员工一致认同的企业文化价值 体系。 第一，定义企业使命 作为安徽省集资办电、能源产业权益的代表，皖能集团将企业使命定义成 “为社会经济发展提供动力’’，并将此作为集团生产经营的总体指导思想和发 展方向，阐明了皖能集团对社会、对企业本身、对用户的态度和责任，决定了 皖能集团是怎样的一个企业，未来的发展目标是什么，为企业具体工作方向指 明道路。“为社会经济发展表明皖能集团服务范围不仅仅针对安徽省，还包 括以安徽省为中心，辐射周边城市乃至全中国这个大社会的经济发展。“动力 在英文中译为“power’’，有一语双关之意：狭义是指皖能的主业为电力，广义 是社会持续发展的推动力或拉动力，表明了皖能人的愿望就是为社会贡献自己 的一份力量。“为社会经济发展提供动力’’暗示了皖能集团的宏伟目标：以电 力这个主业为起点，将皖能集团的经营领域逐步扩展到其他各个行业，目的就 是为社会经济发展提供不竭的能量。这是皖能集团对未来的展望和宣言，表明 了皖能集团不仅要担当起一个普通企业应该履行的社会责任，即以良好的社会 形象和企业经济效益，成为一个对内为员工认可、对外被环境所接纳的企业榜 样；更要以身作则，带头冲破某些企业存在的局部利益和短期效益等不良观念， 为促进经济的稳定和发展、构建和谐社会而努力。 第二，确立企业愿景 经过了二十多年的发展，皖能集团的企业性质也发生了改变，但是集团所 承载的政府意志和任务决定了皖能集团的核心使命始终没有改变。“成为区域 领先的能源投资集团的企业愿景代表了安徽省政府、皖能集团高层管理人员 以及集团员工对集团发展的美好期望。 安徽省政府作为皖能集团的出资人，是确立皖能愿景的主导力量，这样的 愿景表现了省政府对集团的深切期望，即希望皖能集团能够成为安徽省在能源 领域的重要投融资平台，为安徽的经济发展做出贡献；集团高层管理人员作为 确立皖能愿景的另一主要力量，是基于对皖能集团发展方向的把控上。高管层 期望皖能集团能够发展成为安徽省能源领域的领先者，成就他们的事业理想。 通过有关机构对皖能集团高管层的访谈，感觉他们普遍有一个强烈的共识：希 望皖能集团重塑辉煌，成为安徽省发电领域的领先者。也就是说，根据皖能集 团的发展目标，到“十一五规划末期，力争使皖能集团的新增权益装机容量 达至