中国水利水电建设集团公司项目群管理.doc

中国水利水电建设集团公司项目群管理 13 第3章中国水利水电建设集团公司项目群管理现状分析 3.1中国水利水电建设集团公司及项目群背景简介 3.1.1中国水利水电建设集团公司简介 中国水利水电建设集团公司（Sinohydro Corporation）是跨国经营的、由中央直 接管理的大型综合性企业，也是中国最具发展实力、规模最大的水电水利建设集团 企业。其中，资产总额达522亿元，公司注册资本金达40亿元。公司目前经营范围 遍及32个国家地区，包括经理部、代表处和分公司共33个，在中国分别设有控股 企业10个和全资企业17个。2007年，公司凭借总资产超500亿、营业收入超500 亿元的佳绩挤入中央企业500—1000亿元规模企业行列之中，特别是在中央企业第 一个任期业绩考核中，国务院国资委授予公司“绩效进步特别奖”荣誉称号。2008年， 公司在“中国企业500强”排名中名列84位，在“全球最大225家国际工程承包商” 排名中名列50位。 自1950年以来，我国大中型水利水电工程70%以上的建设任务都是由中国水利 水电建设集团公司承担的，总装机容量高达9000多万kW，公司为我国水电在建规 模、常规水电装机容量跃居世界第一贡献了力量。同时，由公司承建的多项水利水 电工程不仅获得了国家和地方政府颁发的各种奖项，而且在市政、民用、工业、交 通建筑等非水电建筑领域也取得了显著的成绩。其中2008年中标工程，即京沪高速 铁路工程对公司全面开展非水电建筑市场发挥了积极作用，使得“中国水电”品牌在 世界建筑市场进一步得到了彰显。 公司凭借丰富的工程实践经验和勇于创新的科学开拓精神，一步步攻克了世界 级的技术难关，提出并掌握了具有国际先进水平的水利水电工程及相关建筑领域的 先进施工技术，使得一些新材料、新工艺在工程建设上广泛地运用成为可能。随着 中国水利水电建设事业的蓬勃发展和公司企业自身的不断壮大，公司的整体实力已 达到世界同行业的较高水平。 公司在从事水利水电工程建设的同时，还积极稳妥地开展融资、投资业务，投 资建设了包括风电、煤电、水电等一批优质能源项目、BOT高速公路项目和房地产 开发项目。2007年，公司投资规模逐步扩大，投资结构不断优化，从火电、水电延 伸到了风电、房地产、水务和基础设施等相关领域。其中，参股和控股在建电力项14 目权益装机约277万千瓦，总装机容量约627万千瓦。 作为我国企业“走出去”的坚实力量和我国水电产业“走出去”的排头兵，公司积极 稳健地推进国际化战略，逐步在美、欧、非、亚的50多个地区和国家进行了经济技 术合作和工程承包建设，在世界上建立起了“中国水电建设第一品牌”的良好形象。 2008年，在全球最大225家承包商的排行榜中名列32位，比2007年的35位提高了 3位，并列27家上榜中国公司的第7位。“中国水电”在世界上已成为中国水电建设 行业的行业代表和第一品牌。 公司的发展目标为全面建设“行业领先，管理一流，品牌影响力明显，具有持续 成长性和较强国际竞争力的质量效益型跨国企业集团”，战略发展模式确立为“四大 主业协同发展；建筑工程承包、资产经营两条主线稳健延伸；国际、国内两大市场 双向拓展、良性发展”。目前，公司已经进入改革发展不断创新的新阶段，正在为企 业科学、可持续化、和谐发展而继续奋斗。 3.1.2刚果（金）地区项目群与公司经营活动、市场和其它项目的关系 中国水利水电建设集团公司（Sinohydro Corporation）自20世纪50年代成立以 来，主要从事的业务分为：一是承包国内外水利水电建设工程和与其相关的勘测设 计、咨询、施工、监理等配套服务；二是机电设备、工程机械的制造、安装、贸易 业务；三是电力、公路、铁路、港口与航道、机场和房屋建筑、市政公用、城市轨 道等方面的工程设计、施工、咨询和监理业务；四是投融资业务；五是房地产开发 经营业务；六是进出口贸易业务等。近几年来，公司已成功地由单一的水利水电施 工企业顺利转型为国际经营、投资开发、工程承包等多元发展的大型企业集团。 在企业发展的大背景下，刚果（金）地区项目群不但全面应用了传统项目管理 领域里先进的项目管理方法与手段，而且首次尝试了项目群的管理模式，使项目管 理更加系统化、集成化，项目资源进一步整合，实现项目资源统一调配、成本最优 化、效益最大化。先进的项目管理理念、管理系统、管理方法和工具保证了刚果（金） 项目群建设目标的全面优质完成，从而赢得了良好的经济效益，社会效益和环境效 益。 刚果（金）项目群的成功实施证明SINOHYDRO执行超大型复杂项目和涉外工 程的实力，为公司竞争并承接随后的马来西亚项目群、安哥拉项目群、莫桑比克项 目群、埃塞俄比亚项目群、老挝项目群、马达佳斯加项目群、斯里兰卡项目群、刚 果（布）项目群等超大型