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企业文化建设概况 企业文化是伴随公司建设发展的精神财富，是公司不断取得改革发展成果的重要基础，是公司提升核心竞争力、应对一切严峻挑战的根本优势。 2005年以来，公司文化通过传承和弘扬，从管理着手，确立了以“严格苛求、学习创新、争创一流”为文化主线、以“提供绿色产品，创造美好生活”为公司基本价值观的统一的核心理念，形成了一个以公司现代化管理和以粮油主业一体化管理为特色的企业文化推进平台，实现了公司品牌和公司形象的高度统一。 新一轮发展期的公司文化 2006年1月8日，与公司新一轮发展战略、一体化运作体制相匹配，董事长代表公司提出了公司文化主线：严格苟求的精神，学习创新的道路，争创一流的目标；提出了公司的基本价值观：提供绿色产品，创造美好生活。 严格苛求的精神，侧重讲工作态度。发扬严格苛求的精神，是现代化企业发展的基本条件，也是员工发展的基本条件。从企业角度看，没有严格苛求的精神，公司的工程项目建设和生产经营活动很难实现跨越式发展；从员工角度看，没有严格苛求的精神，无法适应公司每一个岗位的工作要求。 公司的严格苛求，是建立在广大员工形成共识基础上的严格苛求，是自觉、自主的严格苛求，是以制度为保证的严格苛求，不是简单化、命令式的严格苛求。 学习创新的道路，侧重讲工作方法。学习创新的道路，是企业的成功之路，也是员工的成才之路。正在加速到来的信息化社会和知识经济时代，企业及其员工惟一持久的优势，是有能力比竞争对手学习得更快、更好。因为中国粮油业落后，所以中国粮油企业及其员工更要学习。 争创一流的目标，侧重讲工作状态。争创一流的目标，是企业发展的不竭动力，也是员工自身发展的不竭动力。争创一流的目标，集中体现了公司人深深的爱国主义情怀，集中体现了公司人的责任感和历史使命感。公司人深深懂得，在中国变粮油大国为粮油强国的历史进程中，公司重任在肩、责无旁贷！ 2006年以来，公司通过二级中心组学习、领导人员培训班、全员政治轮训、上党课、新进大学生讲座和企业媒体宣传等形式，在公司全体员工中广泛开展了以“严格苛求、学习创新、争创一流”和“提供绿色产品，创造美好生活”为核心内容的公司文化宣传教育和普及推广。公司领导层、管理层、生产厂、作业区各层面，重视培育公司文化，在生产和管理过程中融入公司文化，公司文化主线和基本价值观影响并规范着员工的思想观念和行为；公司文化“重在建设”，形成了三个基本环节：即公司文化内化于心、固化于制、外化于行。 强势推进现代化管理 管理是一种理念，一种制度，更是一种文化。公司文化是公司现代化管理之魂，公司管理是公司文化之载体；公司文化渗透于公司管理，公司管理体现出公司文化。推进公司现代化管理是贯彻落实公司新一轮发展战略的一项重要举措。 公司推进现代化管理工作于2004年3月启动，今年加大了推进力度，目的是缩小公司各分、子公司之间的差异，加快提升各分、子公司的管理水平，提升公司的整体管理水平和竞争力。经过近两年来的努力，目前已经取得了初步成效，为全面、深入、强势推进公司现代化管理创造了良好的条件。 推进公司现代化管理的思路： 1、以科学、认真的态度，进一步明确工作定位，把握正确的方向和方法。 公司从一个生产型的总厂发展到今天的大型粮油联合企业，经历了多个发展阶段。从投产初期确立并一直沿用至今的集中一贯管理模式，到联合重组后形成的母子公司管理模式，到公司股份上市后形成的上市公司管理模式，到增发收购后将推进建立的粮油主业一体化管理模式，每一次发展都在进行着管理变革和管理创新。目前围绕粮油主业一体化而开展的管理整合和推进公司现代化管理，是公司在新的发展阶段的管理变革和创新，是公司管理发展史上的一次螺旋式上升，也是一次全面的组织创新、体制创新和机制创新。它涉及到管理、技术、人员以及生产经营的方方面面，需要公司人继续发扬以往艰苦创业、勇于拼搏的精神。 董事长在2005年12月28日公司干部大会上指出：“在一体化运作的推进中，我们要特别加大把公司核心企业先进管理理念、管理方法向其它分公司移植的力度，这些都是公司多年来对管理规律的总结，对提高其它分公司的竞争力大有益处。其它粮油分（子）公司要切实推进对标，首先要与公司分公司比，要与所在领域的世界先进比，只有确立了追赶目标，才能找到提高竞争力的路径。” 2、以观念创新、理念创新为先导，全面对标，寻找差距。 公司从20世纪80年代开始，推行“集中一贯”、“五制配套”、“主辅分离、辅业改制”等管理举措，取得了突飞猛进的业绩。现在衡量一个企业管理水平是否提高了？不是看业务如何调整、机构如何精简、人员如何精简。而是看生产经营任务的绩效指标完成情况，看企业各项技术经济指标的运营情况，看企业持续发展的一些重要的基础指标完成情况。 公司的愿景目标是：建成全球最具竞争力的粮油企业。对标超越是公司的一项长期的战略