ＲＦＩＤ进入中国遭冷遇　企业对利益分配心存芥蒂.docVIP

ＲＦＩＤ进入中国遭冷遇　企业对利益分配心存芥蒂 　　经过50多年的发展，RFID(无线射频技术)已经在沃尔玛等企业身上展示出它的优越性，但它要想在中国获得成功，还需要跨越很长的一段路 　　RFID已经在美国获得成功，它在中国也一样会取得成功吗？答案是肯定的，经过短暂的试点应用阶段后，RFID这项技术终于成为企业青睐的对象。 　　RFID技术最早可以追溯到1948年，经过50多年的发展，逐步发展趋向成熟。RFID其实是一种无线射频识别技术，综合了自动识别技术和无线电射频技术的新技术，采用无线广播的方式来发射和接收数据，一面是RFID的芯片，另一面是读写器，读写器通过电磁波把能量传递给RFID芯片，芯片得到能量后，把其载有的信息再发送给读写器，这样就完成了一个读取过程。RFID的应用范围很广，既可以用于仓储、物流环节，也可以用于公共服务和财产管理等环节。 　　随着沃尔玛、麦德龙、美国国防部大规模推广这项技术，已经取得了相应的效果。但这并不意味着RFID从此一马平川。在发展的道路上，RFID还存在标准、技术以及成本这3项阻碍它发展的因素。 　　 　　国外的经验 　　 　　RFID在国外有很多成功的例子。麦德龙、沃尔玛使用这种技术取得的成功有目共睹。而在制造业，比如惠普在巴西的打印机工厂，希捷（世界最大的硬盘厂商）在其生产线上，福特汽车在它的发动机生产线上，丰田汽车在其汽车装配线上都引入了这项技术。 　　还有在快速消费品行业，比如世界最大的乳制品生产商Wells Dairy，在其乳品材料包装上应用了RFID技术。像乳品这种快速消费品，在温度、湿度各方面要求非常高，而且从生产出来到最后销售给最终用户的流通时间比较短，对于时效性的要求非常强。在高科技、电子类的制造业，也已开始有了RFID的应用案例。 　　但运营RFID最成功的还是在美国。 IDC在美国进行的一份RFID应用研究报告显示，有93%的被访者对RFID持支持态度。这些被访者包括制造、交通运输、零售行业的CEO和副总级的决策者，他们认为RFID会对企业的业务产生深远影响。 　　美国是RFID的发源地，只有一位被访者表示还是愿意使用条形码（BARCODE），不愿意采用RFID。而其余用户分别从不同程度上反映出对RFID的应用需求，而且当时已经有1/4用户使用了RFID，还有1/4准备在一年之内采用这种新技术，以便获得市场的先发优势，还有1/4需要等上下游企业推动才会上，而另外1/4的态度更趋谨慎，需要等市场成熟后才会应用。 　　美国运营RFID，一开始也遇到了问题，企业的高层决策者希望成本降低。但现在，这一问题已得到解决，因为一个标签可以反复使用，甚至10万次以上，摊到每一次的成本其实很小，而且对于物流效率的提高、人工成本的降低都会带来显性的成本效益。 　　企业运营RFID，会取得那些收益？用户最希望得到的好处是什么？70%以上的用户回答是能准确统计库存、降低人工成本、减少补货时间、增加需求，比如内部原材料购买需求计划，还有产品的生产计划。 　　通过对美国RFID市场的研究，最终发现RFID应用前景非常良好，但是道路也很曲折，有几条主要的阻碍因素必须克服：第一是成本，第二是技术成熟，第三是标准的出台。但成本可以随着市场大规模的采用，标签等的大规模生产而进一步降低，技术会随着应用而不断完善。当前最紧要的一点是：要和相应的委员会合作，推出一些能够在全球适用的标准来。这是厂商、用户还有集成商所普遍关注的当前最重要的任务。 　　 　　产业链的难处 　　 　　RFID在中国的出现，会首先在哪个领域？答案是物流领域。 　　物流链包括生产企业，运输、物流企业和零售企业这3类企业。在生产企业这个阶段，主要涉及原材料采购、运输到存储、成品生产，再到最后的半成品、成品的仓储和运输情况。之后是运输和物流环节，这个环节会涉及到货物的仓储、运输、在途跟踪、货物分拣、货代、船代以及海关处理。最后才是零售环节，但一样会经过一定的仓储、运输、最后到门店销售然后到用户手中。 　　从这三者之间的关系来看，物流对RFID的需求是最多的，也是众多试点和应用出现最多的环节，主要集中在出入库管理和盘库管理。 　　其次在生产环节，特别是及时生产环节，用户一样存在需求。而零售企业在RFID这方面的需求是最小的，还处于一种观望期，等到以后有成熟的技术和大规模的成功应用后，才会考虑使用RFID。 　　RFID在中国虽然有市场需求，但IDC在调查中却发现用户在考虑RFID时，仍然存在着一些顾虑和压力。主要集中在：投资回报考量，成本分摊，本行业类似企业成功案例和成熟的解决方案。 　　用户基于成本分摊的顾虑主要集中在物流和交通环节。在这个环节中，用户认为即使在最优的情况下，不需要贴RFID标签