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打印２．０：惠普眼中的新时代 　　“我们目前仅仅占领了全球页面输出总量的2%，哪怕再稍微增加2%，此项业务的规模就会加倍。”惠普打印及成像系统集团(IPG)的首席技术官Patrick Scaglia在他的博客中引用了他的老板，也就是负责惠普IPG业务的执行副总裁Vyomesh Joshi(下文简称VJ)不久前刚刚说过的话。千万别小看这2%，Patrick写道，“我们正在讨论的，是使得价值300亿美元的业务翻番的可能性。” 　　Patrick的新博客刚刚开张不到一个月，他为其起了一个非常简洁的名字：IPG Print 2.0(打印2.0)。按他的初衷，他将会利用这个空间记录惠普IPG正在推进的“打印2.0”革命以及战略转移的历程――“从一个以PC为中心的打印机的世界，向一个更加开放的以互联网为基础的世界进行转变，面向一切形式的个性化以及专业化的内容”。 　　以旁观者姿态出现的Patrick并不想成为整个故事的主角，因为他明白，对于惠普的打印业务以及整个IPG而言，单纯的技术驱动已经不足以使惠普得到那额外的“2%。用户们越来越不关心，那些设计精巧的打印机里究竟包含多少项发明专利，他们更看重的是，能够利用打印来创造什么，以及如何、在哪儿可以便捷的得到这些服务。 　　为此，惠普自几年前就已经开始了对IPG的重新塑造，如同马克?赫德对整个惠普公司所进行的改良一样，应用和客户驱动以及强调执行力逐渐成为IPG的新节奏。多家个性鲜明、价值独特的小公司陆续被惠普划入其打印帝国的版图之中，这一版图迅速扩展的边界足以令惠普打印业务的每一位竞争对手制惴惴不安。 　　与此同时，惠普的IPG还相当罕见地对互联网产生了越来越浓厚的兴趣。可以说，“打印2.O”战略的出现，一方面集中呈现了惠普的新兴趣，另一方面，也是惠普近年来悄然转型的一个阶段性标志――从打印机厂商向打印厂商的转型已基本完成，下一步，惠普希望自己能够再次成功转型为打印服务厂商。 　　根据惠普在8月中旬发布的2007财年第三季度财报显示，尽管IPG取得的68亿美元的销售收入要远低于惠普信息产品及商用渠道集团(PSG)89亿美元的成绩，但IPG高达9.81亿美元的运营利润，仍是惠普公司所有业务部门中最出色、最稳定的，几乎所有人都清楚IPG对于惠普意味着什么，这恐怕也是惠普酝酿了好几年，直到今天才正式向世人高调表达其愿景的原因。在惠普眼中，机遇已然出现，那个“2%正藏身其中。 　　 　　打印的2.O时代 　　 　　8月28日，纽约。惠普IDG集团在紧邻“9?11”废墟的世贸中心7号大楼里，郑重的将“打印2.0”战略带到台前，这也是IPG近几年来最为重大的历史时刻。 　　Antonio Rodriguez很认真而又略带兴奋地对《互联网周刊》说“从根本上讲，‘打印2.0’战略是希望能够让用户和客户来主导打印，让他们可以随时随地随需的打印他们想打印的东西，而惠普所要做的是提供一个端到端的顺畅渠道，或者说是一个技术服务的平台，来将这一过程付诸现实。” 　　Antonio在2005年创建了一家名为Tabblo的网络软件公司，并亲自担任CEO，公司地点没在美国麻省剑桥。Tabblog所开发的软件可以为用户提供非常便捷的图片上传、编辑并排版打印的功能。今年3月，惠普将Tabblo的9人团队招致磨下，并保留了Tabblo的品牌形象，Antonio由此开始了他在大公司的新角色。 　　短短4个月之后，惠普以TabblO工具套件为内核所打发的全新插件问世。用不了多久，你就将会在越来越多的网页上见到那个绿色的“HP Print It！按钮”。据Antonio介绍，尽管每一台PC机上的浏览器中已经内嵌了打印功能，但惠普的这个免费的嵌入式插件则可以让用户挑选、编辑他所想要打印的内容，比如可以去掉页面的边框、页面广告、评论等等内容。这项小技术的出现，无疑大大拉近了个性化打印、按需打印与普通消费者的距离。 　　仅仅从Tabblo的小插件上，你已经能够察觉到惠普的IPG集团对互联网越来越浓厚的兴趣，惠普已经将其视为全面进军数码打印领域的“先锋部队”。根据惠普提供的数据显示，2006年全球负面输出总量为49万亿张，其中数码打印仅占9%，而绝大多数的页面仍然是依靠传统的模拟打印输出的。预计到2010年，全球页面输出的总量将达到53万亿张，而数码打印的比例则会增至10%。惠普当然不想错过新的增加机遇。Patrick很明确的将“打印2.0”看作是推动页面输出数码化的第一步战略，“它是数字化内容、互联网以及数码打印的结合体。 　　按惠普的官方说法，其“打印2.0”战略主要涵盖三个领域：推出新一代数码打印平台，以提高打印速度，同时降低大批量商业打印的成本，提高网络打印的便利性；将惠普数码内容创建与发行平台推广到所确