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得平台者得天下 　　电视游戏产业的发展史不只一次证明：主机大战的最终胜利者往往并非技术领先者，而是在最恰当的时机推出的，获得大多数第三方软件商支持的主机。 　　移动互联网产业又何尝不是如此? 　　移动互联网的机会林林总总，但平台将是纲领。从操作系统、浏览器到应用商店，平台正在变得广泛而重要。据Gartner预测，随着移动产业的重心从硬件转移到软件，用户今年在手机软件上的花费将达到62亿美元，总下载达到45亿次。 　　所谓平台，实质是信息的增值通道，谁把握了这个通道，谁就掌握了通往移动互联网财富之路的话语权。中国移动互联网正从以从运营商主导的时代向内容与应用为王的时代过渡，在移动互联网产业中，最为关键的就是平台运营商。 　　围绕着小小的手机屏幕，平台大战迎来了诸多竞争者。其中，谷歌、苹果，手机浏览器厂商和运营商分别代表了不同的平台运营的理念，而它们之中，谁的软肋将成为他人攻击的焦点?而谁又将代表移动平台的未来? 　　 　　苹果谷歌的平台之争 　　 　　从硬件和软件领域进军移动互联网，苹果和谷歌分别是最为成功的代表。 　　2008年3月6日，苹果对外发布了针对iPhone的应用开发包(SDK)，供免费下载，以便第三方应用开发人员开发针对iPhone及Touch的应用软件。一开始，App Store只发布了500款应用程序，而现在这一数字已经多达22.5万。 　　从苹果创建移动应用商店，众多产业链上的企业跟风推出自己的商店，以电信运营商、手机终端厂商、独立软件提供商，手机系统厂商(设计方案厂商、芯片厂商、操作系统厂商)和互联网企业五种力量为代表的各类软件应用商店纷纷诞生。 　　手机软件应用商店成为垒球移动运营、终端、软件、内容等多个产业资源的融合点，更成了移动运营商、终端厂家、互联网及IT巨头争夺的焦点。之后，又演化出了应用商店的上游渠道，移动应用市场的渠道体系似乎走上了传统商品渠道的演化路径。 　　谷歌打败苹果的杀手锏，就是其在互联网(乃至移动互联网)领域的无远弗届。谷歌组建了“开放手机联盟”，并为此开发了Android手机平台，意在向各大手机制造商提供通用操作系统，同时在该平台中预装谷歌各类应用软件。联盟成员包括了各大手机制造商和电信运营商。 　　有分析认为，从移动互联网产业链构成来看，用户注意力被SP／CP、终端生产商和电信运营商“三家分晋”。这三个环节在体验经济的新规则下，具有几乎相同的战略态势。不谋而合地，SP／CP和终端生产商同样践行着“平台”战略。Facebook、谷歌和苹果及其iPhone是这方面的典型。而大多数电信运营商仍致力于消化FMC作用，尚处于基于业务运营的阶段。因此，先行的巨头们对电信运营商制定平台化战略具有启发意义。 　　 　　运营商：拒绝当管道 　　 　　软件应用商店模式的诞生颠覆了传统通信产业链纯粹以电信运营商主导模式，日益增加的各种资源拥有者使运营商的地位受到挑战。 　　苹果从硬件进入软件，硬生生抢夺了运营商最为看重的增值业务；谷歌从互联网进入硬件，直接用免费Android平台挤占运营商的空间。对于朝着综合信息服务商转型的电信运营商来说，平台的价值这无疑远优于“管道工”的尴尬身份。 　　在今年3月举行的2010年世界移动大会上，中国移动、中国联通、Verizon、ATT、NTT DoCoMo、德国电信和沃达丰等全球24家移动通信运营商宣布结盟，联合推出名为WholesaleApplications Community(即WAC)的开放应用平台。运营商代表表示，希望这一平台能够吸引更多开发人员，与苹果的软件商店App Store竞争。“WAC将允许开发者面向全球超过30亿的客户销售自己开发的程序，这也说明运营商目前迫切需要提高应用程序的数量、质量和兼容性。” 　　不过，业界普遍对WAC实现标准统一的难度表示怀疑。谷歌Android平台的工程副总裁Andy Robin针对WAC也表示：“人们总梦想能写个软件然后放哪里都能运行，历史已经证明这个梦想并未完全实现，我也对将来能否实现表示怀疑。” 　　电信运营商一旦完成网络的基本建设，就会很快将注意力转向先进的应用，提供更多的增值服务。德瑞电信咨询研究认为，平台运营是基于业务运营的下一个发展阶段。电信运营商如果不想重演被动接受的历史，制定基于平台运营的战略势在必行。 　　FROSTSULLIVAN中国区总经理王煜全认为：“3G时代，单纯的一、两个杀手级应用不可能再出现了。取而代之的是鸡尾酒式的杀手级应用组合。运营商根据不同的客户类型做一定的客户细分，如职业白领、时尚青年、商务人士，设计出符合其需求的增值业务产品组合。我们可以称之为‘业务包’。正如鸡尾酒一样，不是一种单纯的液体，而是针对不同的人的口味调制出不同的酒。