凤凰能否复制？.docVIP

凤凰能否复制？ 　　独门“舞”功 　　 　　上海地铁一号线是由德国人设计的，看上去并没有什么特别的地方，直到中国设计师设计的二号线投入运营，才发现其中有那么多的细节被二号线忽略了。结果二号线运营成本远远高于一号线，据说至今尚未实现收支平衡。专家事后总结说，细节是不可复制的。 　　对于凤凰来说，其不可复制的地方在于凤凰卫视的一些“偏门”做法。 　　早期，凤凰卫视处理新闻方式的内地化曾遭到观众批评，甚至认为他们是中央电视台的海外版。刘长乐因此坚决要求节目以及相关时事类节目要“脱大陆化”，不能用内地的新闻标准处理新闻。“港味”成为重要的衡量标准。陌生感被中文台台长王纪言定义在了许多细节上。 　　而尤其不可模仿的是凤凰的节目特色，其特色已经与主持人的个性浑然一体。而老板刘长乐不拘一格用人才甚至用“怪才”的极端做法让凤凰节目的个性化几乎达到无以复加的境地。 　　2000年春夏之交，因不愿为台独报纸效力而辗转到中国香港的一家风险投资公司担任顾问的阮次山被邀请到凤凰卫视的《时事开讲》节目客串。“我虽然因为长年为许多中文报刊撰写时事专栏而小有名气，但是，对于电视工作，我毕竟不是本行，而且我在外型上秃头无发、口齿不太伶俐，照说，并不适合当个‘电视人’。可刘老板居然独排众议，不但要我理去头顶上原本还有的一小撮头发，干脆秃个痛快，还不让我用读稿机，叫我显露本来的结巴……”自此，阮次山成为中国电视第一个“结巴的老头儿评论员”。 　　而那位一身唐装、腮帮子部位特别发达、满脸放着衣食无忧、酒足饭饱光芒的杨锦麟则创个性化读报的先河，甚至改变了评论员们已经造成的“审美疲劳”，让评论有了个性。杨锦麟的平民主持风格别具一格，如果他发现讲错了，会马上说“对不起”，讲到不高兴，他会拍桌子。一位朋友甚至写打油诗开涮杨锦麟：“老杨读报，吓人一跳，国语不准，英文走调，体型太胖，样子太老。” 　　“由于凤凰的很多节目是量体裁衣，是为主持人本人打造的，既要学其形，又要学其神，这是很难的”。刘长乐的这些思想形成了后来对中国大陆的电视业产生很大冲击的“三名战略”的内涵的一部分。所谓“三名战略”，是刘长乐在《时事开讲》之前就前瞻性地提出的，其目的是打造“名主持人、名评论员、名记者”。 　　“三名战略”的实质就是重视人才的引进与培养。凤凰卫视在刚刚引进人才时一般是让主持人由着性子自由发挥一阵子，然后再根据其表现出来的个性特点进行包装。这也就是刘长乐所说的由主持人的个性化来体现凤凰的特色，而“凤凰化”就是每个人个性化的理念的具体体现。 　　“没有人审稿”也是“由着主持人的性子自由发挥”的一个体现。但是这种自由发挥不是胡乱发挥，而是应当基于凤凰的“本台立场”。而本台立场又与刘长乐的“和”的思想是紧密联系在一起的。这一点在《时事开讲》等言论节目被发挥得淋漓尽致。两岸新闻的拿捏的确很难，凤凰新闻尺度的拿捏，靠的是一种“felling”，这种感觉并不是白纸黑字的明文规定，而是来自大中华的文化概念，尽量求同存异，这种感觉的判断是靠经验积累，很难说得分明。许多试验性的做法都是在老板刘长乐的具体指导下完成的。 　　凤凰卫视这些看似偏门、独门的武功正在改变电视界旧有观点。他们总是在别人不愿意或者不可能开垦的土地上播种，并且收获到出人意料的成功。 　　“驾驭凤凰，不是一门技术，而是一门艺术。中国媒体的竞争，不是赛跑，而是舞蹈。舞蹈讲究观赏性，讲究重心与平衡。”刘长乐在接受《南方周末》的记者采访时这样总结其管理凤凰的心得。 　　 　　“三名战略”的另一面 　　 　　凤凰的舞台到底有多大？这是凤凰能否留住人的关键。 　　有人曾经指出凤凰人才的一个怪现象。很多主持人在别的地方默默无闻，到了凤凰却大红大紫。 　　然而前一段时间关于“陈鲁豫200万元跳槽旅游卫视”的消息暴露了凤凰卫视存在的隐忧。虽然凤凰坚决否认了陈鲁豫会离开，但业内人士评论说，作为依靠名人撑起来的凤凰卫视，挖凤凰人才的墙角相当于击中一个人的“命门”，凤凰的优势在于有很多的明星，其挑战在于如何留住这些明星并培育更多的明星。 　　刘长乐总结其在招人用人方面的经验时说：“一个方面是要有潜质的人，另一个方面是凤凰的造星术并提供其自由发挥的舞台。这两方面都不可偏废。” 　　自己造星而不是直接招星的好处是后来成名的人都非常感激刘长乐的知遇之恩，他们都对凤凰的文化有很深的认同，不存在着“难管理”的问题。而且，对自己“发迹”的地方，是有感情的，不是几个小钱就能轻易挖走的。 　　当然凤凰卫视给他们的待遇也相对比较可观。据业内人士估计，凤凰的那几个“老头儿”曹景行、阮次山、何亮亮的年薪应当在50万元至100万元之间，这不包括他们持有的凤凰的股份所可能产生的收入，而当红明星陈鲁豫的年薪约为100万元左右，吴小莉、窦文涛的持股